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系统分析师-企业信息化战略与实施笔记
一、企业信息化概述
企业信息化是指企业以(业务流程)的优化和重构为基础,利用计算机技术、网络技术、数据库技术,控制和管理企业生产经营活动中的各种信息。
1、国家信息化体系6要素
(1)信息资源。核心任务
(2)信息网络。基础设施
(3)信息技术应用。龙头
(4)信息产业。物质基础
(5)信息化人才。成功之本
(6)信息化政策法规和标准规范。保障
2、企业信息化方法
(1)业务流程重组法
(2)核心业务应用法
(3)信息系统建设法
(4)主题数据库
(5)资源管理法
二、企业信息化规划
1、企业战略规划:用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,选择和确定企业的总体和长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案。
*2、信息系统战略规划:如何通过(信息系统)来支撑业务流程的运作,进而实现企业的关键业务目标。
3、信息技术战略规划:IT战略规划,对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划,更关心技术层面的问题。步骤:(1)业务分析(2)检查当前的IT架构和信息系统(3)识别机会(4)选择方案
4、信息资源规划:为开展具体的信息化建设项目而进行的数据需求分析、信息资源标准建立、信息资源整合工作。
三、信息化战略?与企业战略集成的方法
1、业务与IT整合。BITA适用于:现有信息系统不能满足当前管理中的业务需要),业务和IT之间总有不一致的地方。
2、企业IT架构。EITA适用于:现有信息系统和IT基础架构不一致、不兼容、缺乏统一的整体管理的企业。
四、信息系统战略规划ISSP
信息资源管理和企业信息系统
企业资源
物流、资金流、信息流
一、企业资源规划ERP
以(财务会计)为核心,把客户需求、企业内部的制造活动、供应商的制造资源整合在一起,形成一个完整的供应链,对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化。
1、ERP的作用
协调与整合企业各方面的资源运营
实现信息共享
快速反应市场变化
升级和简化企业信息技术
2、ERP系统的主要功能
(1)财会管理
(2)物流管理
(3)生产控制管理
(4)人力资源管理
3、ERP的特点
(1)统一的集成系统
(2)面向业务流程的系统
(3)模块化可配置
(4)开放的系统
4、ERP的五个层次
(1)生产计划大纲
(2)主生产计划
(3)物料需求计划
(4)能力需求计划
(5)车间作业计划
5、ERP的开发模式
(1)套装软件二次开发:投资少,建设期短,架构良好,性能稳定
(2)定制开发:满足特定的个性化需求,开发周期长,效率低,投资大,高风险
6、ERP的实施
实施ERP会对整个组织带来巨大的冲击,ERP的失败率很高。
优点:
1、促使企业改变工作流程;
2、ERP成功实施的关键一步是(业务流程的优化和重组);
3、能够整合原有的旧系统,促使企业技术基础设施升级;
4、ERP为组织提供了升级和简化其所用的信息技术的机会;
缺点:
1、费用较高,周期长;
2、难以与其他系统集成,一旦选定ERP软件,很难向其他ERP系统转换
3、购买使用一个商业化的ERP软件,转化成本高,失败的风险也很大。
二、信息资源管理IRM
1、IRM的内容
IRM包括数据资源管理和信息处理管理。
2、信息资源分类的三个维度
(1)管理
(2)信息来源
(3)应用主题
三、信息资源规划IRP
信息资源规划IRP是信息化建设的基础工程,IRP强调将需求分析和系统建模紧密结合起来。IRP的过程大致可以分为7个步骤,
其中数据需求分析步骤的主要工作是用户视图收集、分组、分析和数据元素分析;
系统数据建模步骤的主要工作是主题数据库定义、基本表定义和扩展表定义;
系统功能建模步骤的主要工作是子系统定义、功能模块定义和程序单元定义;
记忆法:分析类的都是分析,定义类的是建模。
信息资源规划IRP的过程7个步骤
1、定义职能域
2、各职能域业务分析
3、各职能域数据分析
4、建立整个企业的IRM基础标准
5、建立信息系统?功能模型
6、建立信息系统数据模型
7、建立关联cu矩阵
1、业务主线
业务需求分析也称功能需求分析,分析成果为业务模型(=系统功能模型=企业模型)
(1)企业的职能域模型。
(2)识别每个职能域的业务过程。
(3)列出每个业务过程的各项业务活动。业务活动是企业功能分解后最基本的、不可再分解的最小功能单元。
(4)业务模型的复查与确认。形成了“职能域—业务过程—业务活动”三层结构的业务模型
2、数据主线
(1)用户视图的收集、分组、分析,数据元素分析(数据需求分析)
(2)建立基本表和主题数据库(系统数据建模)
三、信息资源网建设
1、数据库和数据仓库的建设
2、信息资源网的数据分布
3、分布式数据库的建设
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