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EPC项目部岗位职责及各部门工作职责
一、EPC项目部岗位职责
项目经理
（1）全面负责项目的组织、协调、指挥和管理工作。
（2）制定项目总体计划，确保项目按期、按质、按预算完成。
（3）负责项目团队的组建、培训和绩效考核。
（4）协调与业主、设计、施工、监理等各方的关系，确保项目顺利进行。
（5）监督项目质量、进度、成本和安全。
项目副经理
（1）协助项目经理进行项目管理。
（2）负责项目技术、质量、安全、进度等方面的管理工作。
（3）负责项目文档的编制、整理和归档。
（4）监督项目团队的工作，确保项目目标实现。
技术负责人
（1）负责项目的技术指导、技术支持和技术咨询。
（2）组织项目技术评审，确保项目技术方案合理、先进。
（3）监督项目施工过程中的技术执行情况。
（4）负责项目技术文件的编制、审核和归档。
质量负责人
（1）负责项目质量管理体系的建设和实施。
（2）组织项目质量检查、验收和评定。
（3）监督项目施工过程中的质量控制。
（4）负责项目质量问题的分析、处理和改进。
进度负责人
（1）负责项目进度计划的编制、调整和执行。
（2）监督项目施工进度，确保项目按期完成。
（3）协调项目资源，确保项目进度目标的实现。
（4）负责项目进度报告的编制和上报。
成本负责人
（1）负责项目成本预算的编制、执行和监督。
（2）控制项目成本，确保项目成本在预算范围内。
（3）分析项目成本变化，提出成本控制措施。
（4）负责项目成本报告的编制和上报。
安全负责人
（1）负责项目安全管理体系的建设和实施。
（2）组织项目安全检查、验收和评定。
（3）监督项目施工过程中的安全措施落实。
（4）负责项目安全事故的调查、处理和预防。
二、各部门工作职责
设计部
（1）负责项目设计方案的编制、审核和实施。
（2）组织设计图纸的会审、修改和归档。
（3）提供设计技术支持，确保项目设计质量。
施工部
（1）负责项目施工方案的编制、实施和监督。
（2）组织施工队伍的培训和考核。
（3）确保施工过程符合设计要求和质量标准。
材料设备部
（1）负责项目所需材料、设备的采购、供应和管理。
（2）确保材料、设备的质量和进度满足项目需求。
（3）负责材料、设备的验收、入库和出库。
质量管理部
（1）负责项目质量管理体系的建设和实施。
（2）组织项目质量检查、验收和评定。
（3）监督项目施工过程中的质量控制。
安全管理部
（1）负责项目安全管理体系的建设和实施。
（2）组织项目安全检查、验收和评定。
（3）监督项目施工过程中的安全措施落实。
综合办公室
（1）负责项目文件的收发、整理和归档。
（2）组织项目会议、培训等活动。
（3）负责项目内部沟通和外部联络。
财务部
（1）负责项目成本预算的编制、执行和监督。
（2）控制项目成本，确保项目成本在预算范围内。
（3）负责项目成本报告的编制和上报。
EPC项目部岗位职责及各部门工作职责（1）
一、EPC项目部岗位职责
项目经理
负责项目的整体规划、组织、实施和监督管理；
确保项目按计划、按预算、按质量完成；
协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行；
定期向公司汇报项目进展情况，及时解决项目过程中出现的问题；
负责项目团队的组建、培训和绩效考核。
项目副经理
协助项目经理进行项目管理工作；
负责项目技术、质量、安全、进度等方面的协调与监督；
参与项目方案的编制和审核；
负责项目现场的管理和协调；
协助项目经理处理突发事件。
项目工程师
负责项目的技术设计、施工图设计及审核；
协助项目经理进行项目方案的编制和审核；
负责项目的技术交底和现场技术指导；
参与项目进度、质量、安全的控制；
负责项目技术资料的整理和归档。
项目施工负责人
负责项目施工的组织实施，确保施工质量和进度；
指导施工班组进行施工，解决施工过程中的技术难题；
负责施工现场的安全、文明施工管理；
控制施工成本，提高施工效益；
定期向项目经理汇报施工情况。
项目物资负责人
负责项目物资的采购、保管、领用和回收；
确保物资供应满足施工需求；
控制物资成本，提高物资使用效益；
定期向项目经理汇报物资采购、使用情况。
项目财务负责人
负责项目财务预算的编制、执行和监督；
确保项目资金使用的合理性和安全性；
定期向项目经理汇报项目财务状况；
负责项目成本核算和成本控制。
二、各部门工作职责
技术部
负责项目技术方案的编制、审核和实施；
负责项目设计、施工图设计和审核；
负责项目技术交底和现场技术指导；
负责项目技术资料的整理和归档。
施工部
负责项目施工的组织实施，确保施工质量和进度；
指导施工班组进行施工，解决施工过程中的技术难题；
负责施工现场的安全、文明施工管理；
控制施工成本，提高施工效益。
物资部
负责项目物资的采购、保管、领用和回收；
确保物资供应满
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