打造团队凝聚力培训.ppt

Rinoa打造团队凝聚力

Rinoa前言Rinoa一个团队的组建，其目的不外乎要创造经济效益，如何创造效益？这里我们引用一个比较生动且易于理解物理的公式：W（功）=F（力）*S（距离）如何营造我们团队的凝聚力，并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。Rinoa你了解你的领导和队员吗？Rinoa最强的一项能力最近一次成就（工作或家庭）非常希望可以改善的一项习惯最喜欢的食物最讨厌的事情最欣赏哪一项特质何为团队凝聚力？Rinoa所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力的意义：Rinoa团队凝聚力是维持固定队存在的必要条件。、团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。如何提高团队凝聚力？Rinoa找到凝聚力的根源针对根源目标找出团队的不足发现问题并解决问题加强并提高团队成员团队凝聚力的来源Rinoa群体成员的整体配合效能团队成员的归属感个体成员的信念管理者的魅力Rinoa1?个人经验和背景2?表达方式沉默寡言型非语言表达型直截了当和解决矛盾型敏感话题型3充分认识个体差异4?待人接物的风格5?个人工作风格分析型友善型投机型表现型6团队凝聚力散漫性的原因Rinoa1.过于自我2.过于自私3.过于自大注意团队队员自我的趋动Rinoa?利益趋动单击此处添加正文。01?信念趋动单击此处添加正文。02?学习趋动价值观性格意愿情绪03缺乏凝聚力的表现Rinoa01注意02团队没有执行力团队内部没有过多沟通团队内部缺乏感恩之心团队队员之间缺乏信任03领导者应具备的素质Rinoa01.善于沟通01.自信01.先见之明01.视野广阔01.守诺01.正直01.专心01.有合作精神01.有勇气01.有想象力01.外在表现01.内在素质01.如何增强团队凝聚力？Rinoa单击此处添加小标题?在组建团队时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。?留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。?寻找机会与需要鼓励的成员共处。?下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。单击此处添加小标题方法单击此处添加小标题如何增强团队凝聚力？Rinoa方法塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是营销团队凝聚力的精神之源。《孟子?公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；《周易》说：“众人同心，其利断金”；《孙子兵法?谋攻》说：“上下同欲者胜”。Rinoa团队管理者是团队凝聚力的维系者。要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。方法如何增强团队凝聚力？拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。适当组织团体的活动，休息之余，开会之后可组织一些办公室游戏等，一方面提高员工兴趣，另一方面带动缅典型队员，提高团队沟通。也是提高士气的一种方法！Rinoa方法Rinoa秘笈在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。

请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。如何维持团队凝聚力？Rinoa未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员缺乏明确界定的授权对于团队成员角色没有明确界定沟通渠道不畅领导本身的角色定位不明团队没有明确的前景理念团队环境氛围不利团队中未能建立起相互信任感维持凝聚力问题的元凶过分注意主要目标的远期前景Rinoa小心陷阱缺乏原则，无法有效地进行工作；团队会议无目标，无效果；缺乏相互尊重的氛围；无法提供有效的反馈。Rinoa