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第十一章领导主讲人：王静雪管理学原理
工程造价目录/CONTENT01领导的定义02领导的权力03领导理论04领导的艺术内涵
领导的权力PART02
权利来源领导者的权力广义上来自两个方面：领导的权力一是来自职位的权力，即正式权力。由领导者在组织中所处的地位赋予的，并由法律、制度明文规定，属正式权力。这种权力直接由职务决定其大小，以及拥有与丧失。二是来自领导者自身的个人权力，即非正式权力。主要靠领导者自身素质及行为赢得。
（1）专长权。建立在领导者拥有特殊知识、技能和专业技术的基础上。如果既具备管理才能，又具备专业技能，那么就有了专家权，下属就自然服从。领导的权力（2）感召权。领导者人格特征的作用，来自于下属和同事的尊重、敬佩和忠诚。（3）奖赏权。在下属完成一定的任务时给予相应的奖励，以鼓励下属的积极性。（2）强制权，又叫惩罚权。是领导者在具有法定权的基础上，强行要求下级执行的一种现实的用权行为，是和惩罚相联系的迫使他人服从的力量。（1）法定权。由组织机构正式授予领导者的，在组织中的职位所引起的、指挥他人并促使他人服从的权力。正式权力非正式权力
领导的权力一位教师在讲授领导的时候，他给学生出了一道题目，上面写着：“现在由你来领导本班，要让大家全部自动走出室外，切记！要大家心甘情愿！”第一位学生不知道怎么办才好，回到座位。第二位学生对全班的学员说：“老师要我命令你们都出去，听到没有？”全班没有一个人走出室外。第三位学生是这么说的，“大家都听好了，现在教室要打扫，请各位离开！”但仍然还有一部分在教室内，值日生在待命扫地。第四位看了纸片上的题目一眼后，微笑着对大家说：“好了，各位，午餐时间到了，现在下课！”一会儿的功夫，全教室的人都走光了。思考：如何运用领导者的权利？
主讲人：王静雪谢谢观看
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