考核激励思路方案.docxVIP

考核激励思路方案

一、背景分析

企业为了推进员工的工作效率，通常会采用一定的考核和激励机制。经过实践和调查发现，对于高效率的员工，直接的奖励可以激发他们的工作积极性。然而，对于那些低效率或者表现不佳的员工，传统的惩罚方式并不能够增加他们的工作表现。不仅如此，惩罚方式也容易引起员工不满，对整个企业的氛围产生负面影响。

因此，在当前挑战日益加剧的市场环境下，员工的工作效率对于企业日益重要。如何有效地激励员工实现高工作效率，是企业持续发展的关键之一。

二、考核激励思路

公平性原则

首先，任何激励制度应该遵循公平性原则，既对所有员工应一视同仁，不应因为职位和头衔的差异而产生等级差别。

设立明确目标

出色的业绩源自明确的目标，同时评估员工的时候也应该有一个准确的评判标准。因此，考核期间应设立明确的工作目标，以便员工清楚知道他们应该努力完成的任务。

注重个性化目标

因为每个人的工作方式和工作风格都不一样，有些人对于完成特定任务感到十分自在，而有些人并不擅长特定类型的工作。因此，注重个性化目标是一种有效的激励方式，透过根据个人喜好和特长为员工指定有成就感的任务，可以更好地激发他们的积极性。

团队合作与竞争

现代企业非常重视团队合作，企业可以通过考核激励来建立团队文化。此外，期望同时也鼓励员工领导团队，了解自身在团队中的位置，以便团队成员之间彼此合作，逐渐提高工作效率。

适度竞争机制

比较特别的是，适度竞争机制对于激励一直发挥着积极作用。但是，必须注意到适度的重要性，过高的竞争态势不能建立一个和谐团结的企业文化。

注重实质性激励

普遍来说，实质性奖励（如升职，增加薪资，旅游，痛快的晚宴等）比非实质性激励（如商贩优惠券、员工文化衫等）更能激发员工的积极性。因为实质性奖励能更好地反映员工的工作表现，而且能更具体地反映自己的地位和薪资水平。

有效解决员工关注的问题

员工的最关注的问题通常是薪资和时间，因此，对于具有高工作效率的员工应该有较为合理的升职制度和薪资改革方案。任何方案、计划和政策都不仅仅是透过总部与管理层旧有的思维而制定，除了某些不得不遵守的规定外，对员工的反馈和建议也是不容忽视的。

三、总结

考核是企业推进员工绩效的重要手段，但是，设计的机制和方案也决定了考核的效果。透过制定明确的指标和有效的奖励方式，考核可以激发员工的工作积极性和创造性，帮助企业提升竞争力。