战略管理咨询课件.ppt

战略管理咨询课件本课件旨在帮助您深入理解战略管理咨询，并掌握相关知识和技能。

什么是战略管理咨询定义战略管理咨询是指咨询机构为客户提供专业化的战略咨询服务，帮助客户制定和实施战略，以实现其目标。作用帮助企业识别机遇和挑战，制定明确的战略方向，并有效地实施和评估战略。

战略管理咨询的重要性提高企业竞争力帮助企业制定有效的战略，提升竞争优势，应对市场竞争。促进企业持续发展引导企业进行战略转型，实现持续发展，应对市场变化。优化资源配置帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。增强企业决策能力提供专业化的咨询服务，提升企业决策能力，降低决策风险。

战略管理咨询的领域公司战略企业总体发展战略，包括业务方向、市场定位、竞争策略等。业务战略特定业务领域的战略，例如产品开发、市场营销、运营管理等。功能战略企业各个职能部门的战略，例如人力资源战略、财务战略、信息化战略等。项目战略针对特定项目的战略，例如新产品开发、市场拓展、并购重组等。

战略管理咨询服务的流程1项目启动确定咨询目标、范围、时间表和预算。2信息收集收集企业内部和外部信息，进行数据分析和研究。3问题诊断分析企业面临的问题和挑战，识别关键问题。4方案设计根据分析结果，制定具体的战略方案，包括目标、策略、行动计划等。5方案实施协助企业实施战略方案，并进行过程监控和评估。6项目总结完成项目评估，总结经验教训，并进行成果转化。

开展战略管理咨询的步骤确定咨询目标明确咨询目的、范围和预期成果。分析企业现状收集企业信息，进行内部和外部环境分析，识别问题和挑战。制定战略方案根据分析结果，制定具体的战略方案，包括目标、策略、行动计划等。实施战略方案协助企业实施战略方案，并进行过程监控和评估。评估和改进定期评估战略实施效果，并根据需要进行调整和改进。

收集信息和数据的方法问卷调查通过问卷收集客户、员工、供应商等相关人员的意见和建议。访谈与企业管理层、关键员工进行面对面访谈，深入了解企业情况。文献分析收集和分析企业内部文件、行业报告、市场数据等相关资料。现场观察通过现场观察，了解企业实际运营情况，发现问题和不足。

进行内部和外部环境分析1企业内部环境分析分析企业内部资源、能力、组织结构等。2企业外部环境分析分析行业发展趋势、竞争态势、政策法规等。3综合分析将内部和外部环境分析结果结合起来，形成对企业现状的全面认识。

SWOT分析在战略制定中的应用1优势企业自身的优势资源和能力。2劣势企业存在的不足和劣势。3机会外部环境中存在的有利条件和发展机遇。4威胁外部环境中存在的不利因素和潜在风险。

制定战略选择的关键因素1目标明确制定清晰、可衡量的目标，指明战略方向。2资源匹配确保战略方案与企业资源相匹配，避免资源浪费。3竞争优势打造核心竞争力，在市场竞争中取得优势。4风险控制识别和评估潜在风险，制定应对措施。

战略实施的关键要素领导力领导者对战略实施的坚定决心和有效领导。组织结构建立高效的组织结构，支持战略实施。沟通协作加强部门之间、员工之间的沟通协作，确保战略有效落地。

绩效评估和监控机制绩效指标设定可衡量的绩效指标，跟踪战略实施进展。监控机制建立定期监控机制，及时发现问题，进行调整。

战略变革的管理1沟通与参与积极与员工沟通，鼓励员工参与变革。2培训和支持提供必要的培训和支持，帮助员工适应变革。3激励机制建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与变革。

案例分享:某企业战略转型1问题分析企业面临市场竞争加剧，产品缺乏核心竞争力，盈利能力下降等问题。2战略转型决定进行战略转型，从传统制造业向科技创新型企业转型。3实施措施加大研发投入，引进高端人才，开发新产品，拓展新市场。4成果评估企业成功转型，盈利能力提升，市场竞争力增强。

案例分享:某企业并购重组并购目标企业希望通过并购，获取新的技术、市场和人才。并购实施进行尽职调查、谈判、整合等一系列工作。整合效益并购后，企业实现了资源整合，提升了竞争优势。

案例分享:某企业产业升级1升级目标企业希望提升产品附加值，进入更高端的产业链。2升级路径通过技术创新、产品升级、市场拓展等方式，实现产业升级。3升级成果企业成功实现产业升级，提升了盈利能力，获得了更大的市场份额。

战略咨询师的专业素质战略思维能够洞察行业发展趋势，制定有效的战略方案。问题解决能力能够识别问题，分析问题，并提出有效的解决方案。沟通能力能够与客户、团队成员有效沟通，达成共识。分析能力能够收集和分析数据，得出科学的结论。

战略咨询行业的发展趋势1数字化转型利用数据分析、人工智能等技术，提升咨询服务效率。2跨界融合与其他行业融合，提供更加综合化的咨询服务。3专业细分行业细分更加专业化，专注于特定领域的咨询服务。4国际化发展咨询机构积极拓展海外市场，提供全球化的咨询服务。

战略咨询行业的竞争格局麦肯锡全球