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总经理助理年终个人工作总结〔通用20篇〕

总经理助理年终个人工作总结〔通用20篇〕

总经理助理年终个人工作总结篇1

一年来，在公司党委、班子的指导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目的和“参谋、协调、效劳〞三大职能，现简要述职如下：

几年来的工作理论使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先明晰自己所处的位置；明晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确熟悉所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从指导决策过程看，我处在“帮助者〞地位，从执行看处在“执行者〞地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者〞的地位。这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司指导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是：为指导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“点头〞；效劳到位但不干预指导工作。只有把“位置〞认准，把“政〞字搞清，自觉维护指导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但指导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比拟顺当。

为发挥好参谋助手作用，为指导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式理解消费经营状况，倾听各级指导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司指导决策和消费经营实际，准时向总经理或有关指导同志反映，全年共提交重要的工作建议X项，指导承受X项，协调较重要的工作起，根本尽到了参谋，协调的职责。

为进一步削减会议和进步会议质量，我们支配会议坚持了会前有预备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无预备会的原那么等。坚持了屡次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予讨论〞的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有进步，基层单位比拟满足。在实际操作中主要实行了四个方面的措施：

一是掌握会。结合公司消费实际，仔细贯彻公司“三大标准〞中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进展严格的把关，尤其是让基层一把手参与的会议，必需要经过总公司主要指导同意才能开，从而掌握了会议的数量，保证了会议的质量。

二是少开会。开会是推开工作的重要方法，但不是方法。在工作协调中、本着向基层效劳，眼睛向下、便利基层的精神和意识，凡有些工作打个，发个通知或者到基层调查讨论，通一下气就可解决的问题，就坚决担忧排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进展有序。

三是开短会。每次支配会议前，都按指导的意图，事先确定议题，并提早通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予支配。这样大大缩短了会议时间。

四是开实会。开会是一件特别严厉?的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要预备实、预备充分，坚决杜绝破绽；二是做到了内容实，对指导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了转变会上指导读讲话稿职工不爱听的现象，我们留意了在预备讲话稿时，尽可能多供给详细素材，使指导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最终是效果实，对于会议精神和指导提出的要求，会后我们留意进展检查和督办，保证了会议精神落到实处。

总经理助理年终个人工作总结篇2

光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回忆上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃进展和全体同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担当销售公司经理助理一职，在公司指导和同事的关心和关心下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。

一、首先就本年度市场的整体环境现状进展总结〔诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道形式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等〕

二、20xx年度任务完成状况

1、销售目的任务完成状况；

2、市场占有率、库存率、回款状况；

3、终端建立及终端形象维护状况；

三、20xx年度工作回忆与总结

1、对内：

①帮助销售公司经理做好团队的建立和综合管理；

②按照总公司的经营管理理念，帮助销售公司