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质量部门主管年终工作总结（精选3篇）

质量部门主管年终工作总结（精选3篇）

质量部门主管年终工作总结篇1

从运行质量管理体系以来，办公室工作根据公司《质量手册》和程序文件的要求，仔细严密地做好员工培训、管理文件掌握等工作，较好完成了各项管理任务，取得了肯定的成果，现将主要体系管理工作总如下：

一、开展学问、技能培训，全面提高员工素养

为确保质量体系有效运行，适应公司管理、体系执行工作需要，全面提高员工素养，开展了iso91：xx版学问培训，工艺技术技巧、检验力量等培训，员工按方案培训率1%，培训考核合格格率达1%。

①根据《xx年度培训方案》的要求，组织全体人员学习iso91：质量管理体系学问，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达1%。

②为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能等培训。考核合格发了上岗证。

③为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训方案。

二、强化文件和资料掌握，实施规范管理

为确保文件和资料掌握更加规范，办公室工作总严格根据iso91质量管理体系运行要求，对全部文件资料进行了归档，发放等管理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。

三、建议

在日常工作中，文件的打印、复印需到外部处理，费用较大，建议公司购买一台电脑和打印机，以节约成本，望公司领导批准。

办公室：

xx年3月3日

生技部工作总

依据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，常常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。根据《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。

一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护。建立了设备台帐。并按方案维护。车间开展了平安生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理。经过培训，生产车间员工的自检力量和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的进展贡献力气。

二、对生产员工进行了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完成本职工作,提高了员工的主观能动性,从而提高了生产效率。

三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序;现场干净为制造宽松而又紧急的工作氛围供应了良好的条件。

四、制订完善的检验规范，依据质量的实际状况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验规范的提高质量工作的规范化、标准化。

五、仔细做好技术文件管理工作，对生技部和质检部用的技术文件进行了复查，各部门文件均保存完整，清楚。

我部将在以后的工作中再接再厉，连续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的进展做出贡献。

质检部在质量管理体系的实施过程中，根据《质量手册》管理职责的要求，负责公司质量管理职能。几个月以来，工作取得显著成效。

一、仔细做好检验工作，其中成品交货合格率达到1%，极大限度的减小了顾客投诉，为公司的质量目标完成做出了极大的贡献(这是建立在生产中合格品质的基础上的)。加强了进货和过程检验，确保了产品质量。

二、对监视和测量装置进行校准，依据《测量设备校准方案》，对公司的检测工具进行了送检，以确保其精确度，充分保证了质检工作的正常进行。依据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、

标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责。日常工作，常常进行助导、督查。对生产员工进行了检验技能的强化培训，使生产供销工作有条不紊地开展下去。

质量部门主管年终工作总结篇2

一、个人年度工作完成状况概述

20__年1-8月份在进货验收员，9月份调岗至冷链质量管理员。

1、1-8月验收合格6980笔，待处理2089笔，各月完成状况见下表：

2、9-11月份外埠发货过程温度640笔，客户索要过程温度169笔。

3、9-11月份完成验证37个

二、日常工作对于本岗质量风险的把控

本岗日常工作主要有TMS系统的查看及截图、低温库区的温度分析、市内低温运输记录的查看、库房特别记录的处理以及外埠冷链发货过程温度的导出与分析。①TMS系统的查看截图操作和低温库区温度分析可以准时知道库区的温湿度状况，对于有特别的点位或区域准时通知相关部门实行相应措施，避开库区发生温湿度特别而影响药品质量，并且