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降成本工作总结范文(3)

一、降成本工作背景及目标

(1)在当前经济形势下，企业面临着严峻的市场竞争和成本压力。为了增强企业的市场竞争力，提高盈利能力，公司决定开展降成本工作。此次降成本工作的背景主要是响应国家关于供给侧结构性改革的号召，同时也是为了实现公司可持续发展战略的重要举措。

(2)降成本工作目标的设定旨在从多个层面入手，包括但不限于原材料采购、生产过程优化、管理费用控制、能源消耗降低等。具体目标包括：在一年内降低生产成本5%，减少管理费用10%，降低能源消耗8%，并通过技术创新提升产品附加值，增加销售收入。

(3)为确保降成本工作目标的实现，公司成立了专门的降成本工作领导小组，负责统筹规划、组织实施和监督评估。领导小组明确了降成本工作的原则，即以市场为导向，以技术创新为支撑，以精细化管理为基础，通过内部挖潜和外部合作，实现成本的有效降低。同时，公司还制定了详细的实施计划和时间表，确保降成本工作有序推进。

二、降成本工作实施情况及成果

(1)降成本工作实施过程中，公司首先对原材料采购进行了严格把控，通过比价、询价、招标等多种方式，成功降低了原材料采购成本。同时，加强与供应商的合作，实现了长期稳定供应，确保了生产所需原材料的及时性和成本效益。

(2)在生产过程优化方面，公司通过对生产线进行技术改造，引入自动化设备，提高了生产效率，减少了人工成本。同时，加强生产过程的精细化管理，对生产数据进行实时监控和分析，及时发现并解决生产过程中的浪费问题，有效降低了生产成本。

(3)在管理费用控制方面，公司采取了一系列措施，如精简机构、优化人员配置、降低办公费用等。通过内部审计和监督，发现并纠正了多项违规操作，进一步压缩了管理费用。此外，公司还通过与外部机构合作，引入先进的管理理念和方法，提升了管理效率，为降成本工作提供了有力保障。

三、降成本工作中遇到的问题及解决措施

(1)在降成本工作中，公司首先遇到了原材料价格上涨的挑战。受市场供求关系和国际贸易环境变化的影响，原材料价格波动较大，导致公司生产成本上升。面对这一问题，公司采取了多元化采购策略，通过在全球范围内寻找替代供应商，引入竞争机制，以降低采购成本。同时，加强了与现有供应商的谈判，争取更优惠的价格和更稳定的供应。

(2)在生产过程中，由于部分员工对新技术和新设备的操作不熟练，导致生产效率不高，甚至出现了一些生产事故。针对这一情况，公司组织了专项培训，邀请了设备制造商的技术人员现场指导，帮助员工掌握新设备的操作技能。同时，针对生产过程中的风险点，制定了详细的操作规程和应急预案，有效降低了事故发生的概率，提高了生产安全性。

(3)在管理费用控制方面，公司发现了一些管理漏洞和违规操作，如报销审批流程不规范、办公用品浪费等。为了解决这些问题，公司加强了内部审计和监督，对报销流程进行了优化，实行了严格的审批制度。此外，公司还通过引入信息化管理手段，如电子审批系统，提高了工作效率，减少了人为因素的干扰，确保了管理费用的合理使用。同时，公司还通过举办节能减排活动，提倡员工节约用水、用电，从源头上降低了能源消耗。

四、降成本工作展望及建议

(1)针对未来的降成本工作，公司应继续深化供给侧结构性改革，通过技术创新和产品升级，提高产品附加值，增强市场竞争力。同时，要密切关注市场动态，适时调整采购策略，确保原材料供应的稳定性和成本效益。

(2)在生产环节，公司应持续优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。此外，应加强对员工的培训和教育，提升其技能水平，确保新技术的顺利实施和运用。

(3)在管理方面，公司应进一步完善内部管理制度，强化执行力，确保各项降成本措施得到有效落实。同时，要继续推进信息化建设，提高管理效率，降低管理成本。此外，公司还应加强与同行业的交流与合作，借鉴先进的管理经验，不断提升自身管理水平。