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采购销售部销售合同管理制度6篇

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第一章总则

第一条目的和依据

为规范采购销售部销售合同的管理，明确销售合同的制定、审批、执行等流程，保障公司权益，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于采购销售部销售合同的管理，包括销售合同的制定、审批、执行等各个环节。

第三条销售合同的定义

销售合同是指公司与采购方签订的，明确销售商品或提供服务的种类、数量、价格、付款方式、交货期限等条款的书面协议。

第二章销售合同的制定

第四条销售合同的制定原则

1.合法性：销售合同的制定应符合国家法律法规和公司规定，确保合同的合法性和有效性。

2.公平性：销售合同的制定应本着公平、公正的原则，合理确定合同条款，保障公司和采购方的合法权益。

3.完整性：销售合同应包含完整的交易条件、约定事项和双方的权利义务等，确保合同的完整性和有效性。

第五条销售合同的制定流程

1.前期准备：在合同签订前，采购销售部应充分了解市场需求，制定销售策略，明确销售商品或提供服务的种类、数量、价格等基本信息。

2.合同协商：采购销售部应与采购方进行充分沟通，协商确定合同条款，包括价格、付款方式、交货期限等，确保双方达成一致意见。

3.合同起草：根据协商结果，采购销售部应起草销售合同，明确双方的权利义务和约定事项，确保合同的完整性和有效性。

4.合同审核：起草完成后，采购销售部应将合同提交给相关部门进行审核，确保合同的合法性和有效性。

5.合同签订：审核通过后，采购销售部应与采购方正式签订销售合同，确保合同的合法性和有效性。

第三章销售合同的审批

第六条销售合同的审批原则

1.合法性：销售合同的审批应符合国家法律法规和公司规定，确保合同的合法性和有效性。

2.公平性：销售合同的审批应本着公平、公正的原则，合理确定合同条款，保障公司和采购方的合法权益。

3.完整性：销售合同应包含完整的交易条件、约定事项和双方的权利义务等，确保合同的完整性和有效性。

第七条销售合同的审批流程

1.提交审核：采购销售部将起草完成的销售合同提交给相关部门进行审核。

2.审核内容：审核部门应对合同的内容进行仔细审查，确保合同的合法性和有效性。

3.审核意见：审核部门应提出审核意见，对合同中存在的问题进行指出和修改建议。

4.修改完善：采购销售部应根据审核意见对合同进行修改和完善，确保合同的合法性和有效性。

5.审批通过：修改完善后，采购销售部应将合同提交给上级部门进行审批，确保合同的合法性和有效性。

6.签订合同：审批通过后，采购销售部应与采购方正式签订销售合同，确保合同的合法性和有效性。

第四章销售合同的执行

第八条销售合同的执行原则

1.合法性：销售合同的执行应符合国家法律法规和公司规定，确保合同的合法性和有效性。

2.全面性：销售合同的执行应涵盖合同中的所有条款和约定事项，确保合同的全面执行。

3.及时性：销售合同的执行应及时进行，确保合同的及时履行。

4.灵活性：在合同执行过程中，应根据市场变化和实际情况进行灵活调整和执行。

第九条销售合同的执行流程

1.执行准备：在合同签订后，采购销售部应做好执行前的准备工作，包括商品库存、物流运输等安排。

2.执行实施：根据合同约定，采购销售部应按时履行交付义务，确保商品或服务的及时交付和质量达标。同时，应记录执行过程中的问题和调整情况。

3.执行反馈：执行完毕后，采购销售部应及时向采购方反馈执行情况，收集反馈意见并进行总结和改进。同时，应向相关部门提交执行报告并进行备案。

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第一章总则

一、目的和依据

为了规范采购销售部销售合同的管理，明确销售合同的制定、审批、执行等流程，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于采购销售部销售合同的管理，包括销售合同的制定、审批、执行等各个环节。

三、管理原则

1.合法合规原则：销售合同应符合国家法律法规和公司规定，确保合同的合法性和合规性。

2.公平公正原则：销售合同应基于公平公正的原则，确保双方权益得到平衡和保障。

3.诚信履约原则：销售合同应秉持诚信履约的原则，确保双方能够按照合同约定履行义务。

第二章销售合同的制定

一、销售合同的制定流程

1.初步洽谈：销售人员与客户进行初步洽谈，了解客户的需求和意向，商定合同条款。

2.合同草案：销售人员根据洽谈结果，起草销售合同的草案，并提交给法务部门