2024人力资源部年度工作参考计划范文.docx

人力资源部年度工作参考计划范文

人力资源部年度工作打算

依照本年度的工作情况和存在的缺乏，结合当前公司的开展情况和将来趋势，人力资源部打算从十个方面开展200倍的工作:

1.进一步完善公司组织构造，明确和区分各职能部门的权责，努力科学应用组织构造，三年内停顿严重调整，确保公司在现有组织构造下的运转。

2.完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依照；

3.完成人力资源的日常招聘和分配

4.施行薪酬治理，改善员工薪酬构造，施行科学公平的薪酬体系；

5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，加强企业凝聚力。

6.在现有绩效考核体系的根底上，借鉴先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运转，确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人们；

9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐、和谐的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。

10、做好人员流量操纵和劳动关系、纠纷预测和处理工作。它不仅保护员工的合法权益，也保护公司的形象和根本利益。

留意:

1.人力资源工作是一项系统工程。这不可能一蹴而就，因而人力资源部在设计和制定年度目的时将遵照按部就班的原则。假如我们只追求速度，人力资源部就不能保证目的的质量。

2.人力资源工作是一个成长和开展中公司特别重要的根底工作。这也是一项需要公司上下通力合作的工作。有许多工作工程是各部门共同合作做好的。因而，它需要公司领导的关注和支持。是否从上到下转变观念，以及部门提供多少支持与合作，是人力资源工作成败的关键。因而，在设定年度目的后，人力资源部会邀请公司领导和部门协助完成工作。

3.这项工作的目的只是人力资源部2020年的根本文件，而不是详细的工作打算。鉴于企业人力资源建立是一项长期工程，人力资源部将制定与每项工作目的相匹配的详细工作打算。但是，这一工作目的必须在公司领导层研究并批准后才能施行。假如公司调整了本人部门的目的，人力资源部将依照调整后的目的完成年度工作。同样，详细的打算、打算、系统、方式等。关于每个目的工程也将依照公司调整后的目的施行。

人力资源部2020年的目的之一:

完善公司的组织构造

一.目的概述

到目前为止，该公司的组织构造在技术上是不完好的。公司的组织构造决定了企业的开展方向。有鉴于此，人力资源部应在2020年首先完成公司组织构造的改良。基于稳定性、合理性和稳健性的原则，通过对公司将来开展趋势的预测和分析，建立科学的公司组织构造，确定和区分各职能部门的职责，使各部门和各岗位的职责明晰明确，不存在空白和重叠。努力实现组织构造的科学应用，尽可能在三年内不做严重调整，确保公司在现有组织构造下运转良好，治理标准，持续开展。

二、详细施行打算:

4.在2020年1月底前完成对公司现有组织构造和岗位设置的合理性以及公司各部门将来开展趋势的调查。

5.在2020年2月底前完成公司组织构造设计草案，征求各部门意见，提交董事会审议和修正；

6.在2020年3月底前完成公司组织构造图、各部门组织构造图和公司人员配置打算。公司各部门在去年的根底上，配合公司组织构造改革部门的工作描绘和工作流程。人力资源部负责分类和归档。

三、目的施行的考前须知:

1.公司的组织构造由公司的长期开展战略和公司组织的有效运作决定。组织构造的设计应该简约、科学、务实。组织的简化将导致权责划分、工作量大、中高级治理层难以应付日常事务，阻碍公司的开展步伐。但是，过多的组织会导致治理本钱不断增加、工作量不均、工作流程环节增加、纠纷推诿、人员臃肿、组织整体效率下降等现象，这也将阻碍公司的开展。

2.组织构造的设计不能基于当前组织构造的记录，而是基于公司的总体开展战略和公司将来一定时期的运营需求。因而，我们既不能拘泥于现状，也不能编造本人的故事。每个职能部门和每个岗位确实定都应细心论证和研究。

3.组织构造的设计应注重可行性和可操作性，由于公司的组织构造是公司运作的根底，也是部门设置和人员装备的根底。组织构造确定后，人力资源部有权回绝任何超出各部门组织构造的人员增加或增加，除非公司董事会特别批准。

四、目的负责人:

第一责任人:人力资源部经理

共有人:人力资源部助理经理

五、目的施行需要支持和配合的事项和部门:

1.对公司现有组织构造和岗位设置的合理性调查以及对公司各部门将来开展趋势的调查要求各职能部门填写相关调查表。人力资源部需要阅读公司现有部门的职务说明。

2.组织架构草案发布后，应邀请各部门进展评审并提出珍贵意见，最终由公司董事会决定。

人力资源部2020年的第二个目的