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论建设工程项目施工成本管理论文

一、引言

(1)在我国，建设工程项目施工成本管理作为项目管理的重要组成部分，一直备受关注。随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目规模不断扩大，施工成本管理的重要性日益凸显。据统计，我国每年建设工程项目的投资规模已超过10万亿元，而施工成本管理不善导致的损失更是高达总投资的10%以上。因此，如何有效进行施工成本管理，提高投资效益，成为建设工程项目管理的关键问题。

(2)施工成本管理涉及到项目策划、设计、采购、施工、验收等多个阶段，其复杂性不言而喻。在施工过程中，成本管理需要综合考虑人力、物力、财力、时间等多方面因素，确保项目在预算范围内顺利完成。以某大型住宅项目为例，该项目总投资约为5亿元，其中施工成本占据了总投资的70%。由于施工过程中成本管理不善，实际施工成本超出了预算的15%，导致项目利润大幅下降。这一案例充分说明了施工成本管理在建设工程项目中的重要性。

(3)为了提高建设工程项目施工成本管理水平，我国政府及相关部门出台了一系列政策法规，如《建设工程项目管理条例》、《建筑工程施工合同管理办法》等，旨在规范施工成本管理行为，提高项目效益。然而，在实际操作中，由于管理人员的素质、管理水平、市场环境等因素的影响，施工成本管理仍存在诸多问题。例如，部分施工企业存在恶意报价、虚报冒领、偷工减料等现象，严重扰乱了市场秩序，损害了国家和消费者的利益。因此，加强建设工程项目施工成本管理，提升项目管理水平，已成为我国建设工程行业亟待解决的问题。

二、建设工程项目施工成本管理概述

(1)建设工程项目施工成本管理是指在项目实施过程中，对施工成本进行有效控制和优化的全过程。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等环节。施工成本管理的目标是确保项目在预定的时间和预算内完成，同时实现成本效益的最大化。

(2)成本预测是施工成本管理的基础，通过对项目规模、技术方案、市场行情等因素的分析，预测项目施工过程中的成本支出。成本计划则是在预测的基础上，制定详细的成本预算和控制措施。成本控制是施工过程中对成本的实际支出进行监控，确保成本在预算范围内。成本核算则是对施工过程中发生的各项成本进行统计和分析，为后续的成本管理和决策提供依据。

(3)施工成本管理涉及多个方面的内容，包括材料成本、人工成本、机械成本、施工技术措施成本等。材料成本管理要求合理采购、节约使用，避免浪费；人工成本管理要优化人力资源配置，提高劳动生产率；机械成本管理要确保设备高效运行，降低能耗；施工技术措施成本管理要选择合理的施工方案，降低施工难度。通过这些措施，可以有效控制施工成本，提高项目整体效益。

三、建设工程项目施工成本管理策略与方法

(1)施工成本管理的策略与方法是保障项目成本控制效果的关键。首先，在项目前期阶段，应采用先进的成本预测技术。例如，某大型基础设施项目在施工前，通过运用历史数据分析和市场调研，预测了施工成本约为30亿元。实际施工过程中，通过精细化管理，成本实际支出为预测值的95%，节省了约1.5亿元。这表明，科学的成本预测对于后续的成本控制具有指导意义。

(2)施工过程中，成本管理应注重过程控制。以某住宅小区项目为例，该项目通过实施全过程成本控制，实现了以下成果：一是优化施工方案，采用新技术降低材料消耗，平均降低材料成本5%；二是加强现场管理，减少返工和窝工现象，降低人工成本10%；三是合理配置资源，提高设备利用率，降低机械成本8%。这些措施的实施，使得项目成本控制在预算范围内，提高了项目的经济效益。

(3)成本管理还需注重合同管理。在合同签订阶段，应确保合同条款明确、合理，避免因合同纠纷导致的额外成本。例如，某工程项目在合同中明确规定了材料价格波动风险由承包方承担，避免了因材料价格上涨带来的成本增加。此外，通过实施动态成本管理，实时监控项目成本变化，及时发现和解决问题。在某水利工程项目中，通过动态成本管理，及时发现并解决了施工过程中出现的材料浪费问题，有效控制了成本支出。这些案例表明，合理的成本管理策略与方法对于建设工程项目施工成本控制具有重要意义。