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执行人才三大标准执行＝结果PS:上帝是成功的规律？谢中山？三只左眼？不成功的理由都归于客观!?穷人因为借口而穷，富人因为没有借口而富！我们应当对自己的行为负多少责任？结果＝没有结果+借口借口＝外部原因Ps：违章的故事别人的违章是不是自己的被压迫死的理由对自己负责，对结果负责1---从法律角度、社会、法官来看---个人角度来看两个角度23---你觉得公平吗？---你有没有办法？正确的提问---社会角度—社会公正---个人角度—你承担的后果两种角度都没有错对自己百分百负责责任就是“非常二加一”“二”“一”01什么叫对自己100％负责？西点执行学院的定义：02相信行动改变命运！03只要结果：永远愿意承担失败的后果没有假如：不把失败的原因归于客观没有借口：不把出现的问题推给别人04我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！我们不能够改变环境，我们能够改变自己BA百分之百的责任！请所有人起立，跟我一起宣誓我承诺：从今天开始，我要对我自己、对我的企业100％负责我也要……（行动），因为………（原因），即使……，你对自己负责了吗？1别人闯红灯，不是我被压死的理由，我要对自己100％的责任：即时我失去双手，我也要自强不息，因为我的心没有残废!2即使有人闯红灯……3即使最亲近的人……4即使我不同意你的意见……5即使父母做错事……6即使领导不称职……坚守承诺01结果导向02决不放弃Ps：检查人是谁？自罚承诺是什么？03执行型人才的三大标准在战场上，军队无论是在胜利还是在失败的时，战士都必须1坚守岗位，这是一名战士的责任所在，不容违反。2在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都必须诚实守信3这是一家企业基业长青的基石，不容践踏。4在生活中，一个人无论是在富还是在贫穷时，都必须以信取人5，这是做人的底线，不容忘记。6Ps：假如条件满足，我们就能完成任务多少？假如没有什么原因：我们7坚守承诺坚守承诺，就是说到做到，拿出结果；01承诺，就是承担了责任和后果；02承诺，就是最简单的回答，也是最有效的沟通；03承诺，就是最基础的信任源，别人相信你的起点04坚守承诺对执行力的意义一家公司的老总要求公司的高管，对生产计划的交期给他一个承诺，但等了好几天，都没有等到一个承诺，为什么好几天做不出来？原来上级在等下级的承诺，下级在等再下级的承诺。最后的结果是：下级员工能够完成工作，才是上级主管可以承诺的前提。这个承诺大体格式如下：“假设条件满足，我们就能完成任务的多少。”“假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”大家都能完成的事情，还用得着承诺吗？于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极，你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣示；高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样的处罚；什么是承诺？