2025年肾内科工作计划.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

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肾科的工作计划

篇一：肾科的工作计划

20xx年我们将连续把“以服务质量为根本，以医疗技术

为依赖”，让“病人满意、家属满意、社会满意”作为工作目

标，进一步解放思想，更新看法，建立高度的事业心和责任心，

立足本职，注意实效，联合本科室工作性质，环绕医院中心工

作，求真求实，扎实苦干，强素质、外树形象，努力做好各项

工作。

认真执行医院的规章制度。

第一认真组织科室人员，频频学习医院的各种文件及规

章制度，使全科人员可以自觉遵守院各项规章制度和劳动纪

律，科室工作人员分工明确，各司其职，各负其责，保证正

常医疗服务工作的顺利展开。

严格执行医疗安全制度。

1。完美科室三级查房制度，明确各级人员职责、增强

各种技术操作规的学习，逐渐使各项工作制度化、职责明确

化、技术规化、并成立起长效系统，保证我科医疗质量再上

一个新台阶；2。增强环节病历和终末病历质控，组织全

科认真学习病历书写规，严格执行三级查房、病历签订等制

度，杜绝医疗隐患。

建立优良服务理念。

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

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提出科室服务理念，建立起特点的服务理念和行为规。

落实医疗服务规，落实医生查房制度。坚持对病人实行个性

化医疗、人性化服务，吸引病患者的就医就诊。

实行“总量控制、结构调整”，的确降低医疗花费。

今年科室将“总量控制、结构调整”作为工作的“重头戏”

之一。为此，一方面加大对医生的管理和赏罚力度。另一方

面，踊跃调整医疗结构，采纳有效措施，想方想法降低医疗

花费。一是抓合理用药。二是抓单病种花费。三是抓一次性

资料的使用。四是加快病床周转。经过采纳一系列强有力措

施，保证科室今年圆满完成医院下达的各项花费指标，在科

室业务增添速度较快的状况下，使各项花费保持在相对较低

的水平，的确减少民众的负担。

深入行业制度改革，的确搞好医德医风建设，并把医德

核查作为年关核查的主要容之一，常抓不懈。

侧重人材队伍建设。

1、加快人材培育。

肾科作为一个方才起步的新科室，人材的培育显得更为

重要。依据医院的发展状况和需求，在现有人材的基础上，

本着以培育为主，有计划地培育专业技术人员，逐渐形成合

理的人材梯队。固然目古人员极度紧，但我科仍准备派医护

人员轮番出门深造，特别是血液透析专科护士的深造，保证

规操作。

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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

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2、增强业务学习。