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工程施工中监理机构组织形式及人员岗位职责

一、监理机构设置

1.监理组织机构的基本要求

（1）项目监理机构的任务

对工程施工阶段和保修阶段的质量、进度和投资进行控制，对合同、信息进行管理，并对工程建设过程中有关问题进行协调工作。确保合同目标的实现。

（2）项目监理机构的责任

监理人应遵循守法、诚信、公正、科学的准则，经招标人授权，独立开展监理工作，以保证项目的实施。监理人承揽本项目的监理业务后未经招标人同意不得分包。监理工作实行总监理工程师负责制。总监对外向招标人负责，对内向监理人负责。

（3）项目监理机构的职责

监理机构应配备适合本项目的各专业监理人员，各专业监理人员的职责分工应明确具体。根据本项目的实际情况和工程特点，监理人应提出自己的组织管理模式。项目监理部人员必须专业配套齐全，项目的重要专业监理工程师必须具备市政、安全、水暖类相关专业监理工程师资格，近三年内需具有与所投工程的相应监理业绩，并具有相关专业学历证书和监理工程师岗位证书。

（4）监理人员数量及专业应满足本施工监理工作需要，关键部位及工序应保证有相应专业监理人员旁站跟踪监理。

（5）监理人员应具有良好的职业道德和严谨的工作作风，在监理工程中不得向被监理方介绍指定分包商和供应商。

（6）招标人对现场监理人员的专业要求，有权根据工程进度实际情况要求投标人及时对投入现场的监理人员的人数及专业相应调整。

（7）项目监理机构人员必须满足招标文件中工程监理人员配置要求，同时还应满足文件中的有关规定）。

（8）项目实施阶段投标人需根据国家、省市及招标人有关规定，随工程进度适当增加监理工程师，并向招标人提供监理内业。监理内业要求全部微机化管理，并保留施工全过程声像资料，现场项目管理机构配备无线上网卡，可随时收发电子邮件。

2.监理组织机构框图

驻地监理办采用直线制监理组织形式，其特点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、专业技术能力强、监控监管完善等优点，其构成框图如下：

监理人员框架结构配置说明：

（1）所配设的监理工程师在专业和年龄方面拾配合理，并由各层次各年龄段的人员组成，所有监理人员目前均身心健康，具备上岗工作条件。

（2）现场监理办人员配置采用“全天候驻地办”的方式，对已派往本项目施工现场的监理工程师不再兼任其它项目的监理工作，若确需调用，必须经建设单位书面同意批准，并根据施工现场的需要，随时增派监理人员，确保施工监理工作的需要。公司总部受建设单位委托，对工程实施监理责任，总监理工程师受公司委托和授权，在施工现场独立开展监理工作，对工程的质量、进度、投资三控制、合同、信息管理、施工现场协调等有决定权，按建设单位授予监理单位的权限深度独立地开展监理工作。

根据建设单位的委托与授权，总监负责组织项目的监理工作，对监理工作的技术文件，行使签发权利，对所有监理人员定期进行行为考评，并将考评结果上报公司总结备案，认真执行有关的建设法律、法规，标准和制度，履行监理合同规定的义务和责任，公司总部定期派相关人员对驻地办进行监理工作和行为的检查，对总监的工作定期做出评价。对外向招标人负责，对内对监理人负责，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作。

3.组织、技术方面的管理

首先，从组织上确保动员全公司的技术资源，本工程提供技术保证。

（1）公司自成立以来，积累了丰富的管理经验，并以文件的形式下发到公司各部门及各项目监理部，要求公司每一位员工认真学习，坚决执行。特别是通过对公司管理体系的贯标认证，公司的管理体系更加完善、标准、严密。不论工程项目的大小，每一个项目监理部均受到公司严格的管理。

（2）我们认为，虽然建设工程监理实行的是总监负责制，但是总监是由单位法人书面授权全面负责监理合同的履行，我公司不实行总监个人承包制度，避免公司放松对工程项目进行有效的管理，降低了服务质量。

（3）公司制定了大量的规章制度和程序性文件，确保项目监理部进行规范化的管理。为保证这些文件、制度在项目部得到贯彻执行，公司采取了许多行之有效的方法。

（4）发挥公司的技术优势，指导项目监理部针对工程难点、要点，制订切实有效的监理措施。

1）公司多年来积聚了一大批工程技术、经济管理人才，他们中有许多对建筑、结构、智能建筑及工程地质等方面具有丰富的实践经验。

2）公司建立了重大技术方案，由总工程师牵头汇审制；重大项目或工程疑难问题，建立公司专家顾问制度；建立公司总工程师巡检制度及总监专题交流制度。通过上述强有力的措施，确保项目监理部达到及时的技术支持与指导。

3）加强对项目监理部人力资源的培训与管理。

4）重视员工综合素质的考察和培养。

5）我公司重视人员的选聘工作，首先要有责任心，对个别只考虑短期行为，频繁流动的人坚决不用。第二要