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经济新常态下我国企业人力资源管理面临的困境与对策

一、经济新常态下我国企业人力资源管理面临的困境

(1)经济新常态下，我国企业面临着转型升级的巨大压力，这种压力直接反映在人力资源管理领域。首先，企业面临着人才短缺的问题。随着经济的快速发展，尤其是高科技产业的崛起，对高端人才的需求日益增长，但我国高端人才的供给却相对不足。据《中国人才发展报告》显示，2019年我国高技能人才缺口达到1900万人。其次，企业面临员工流动性大的挑战。在当前经济环境下，员工对职业发展的期望值提高，跳槽率也随之上升。据智联招聘发布的《2019年秋季中国雇主需求与白领人才供给报告》显示，2019年第三季度全国平均跳槽率为19.2%，较上季度有所上升。此外，企业还面临人才结构不合理的问题。许多企业在人才培养、选拔、使用等方面存在不足，导致人才队伍整体素质不高，难以满足企业发展的需要。

(2)在经济新常态下，企业人力资源管理还面临着成本上升的困境。随着我国劳动力成本的不断上升，企业的人力资源成本也随之增加。据国家统计局数据显示，2019年全国城镇非私营单位就业人员年平均工资为82461元，较上年增长8.84%。与此同时，企业还需承担社会保险、住房公积金等福利待遇，进一步增加了人力成本。此外，企业还面临人才激励机制的困境。在当前经济环境下，传统的薪酬福利激励方式已难以满足员工的需求，企业需要创新激励机制，以激发员工的积极性和创造力。然而，许多企业在激励机制的设计上存在不足，导致员工工作积极性不高，影响了企业的整体竞争力。

(3)经济新常态下，企业人力资源管理还面临着国际化挑战。随着全球化进程的加快，越来越多的企业参与到国际市场竞争中。在这个过程中，企业需要具备国际化视野的人力资源管理能力。然而，我国企业在人力资源管理方面还存在诸多不足，如跨文化沟通能力、国际化人才引进与培养等方面。据《中国国际化人才发展报告》显示，我国企业国际化人才缺口约为200万人。此外，企业在应对经济新常态下的不确定性时，人力资源管理的应变能力不足也是一个突出问题。在当前经济环境下，企业需要具备快速适应市场变化的能力，而人力资源管理在这一点上还有很大的提升空间。

二、企业人力资源管理困境的具体表现

(1)首先，在招聘和选拔环节，企业面临的主要困境是难以吸引和留住优秀人才。随着市场竞争的加剧，人才流动性强，企业招聘难度加大。一方面，优秀人才往往倾向于选择具有良好发展前景和薪酬福利的企业，而中小企业在这一点上往往处于劣势。另一方面，招聘流程复杂，效率低下，导致招聘周期延长，增加了企业的招聘成本。此外，人才测评体系的不足也使得企业难以准确评估应聘者的能力和潜力。

(2)在员工培训和开发方面，企业面临的困境主要体现在培训资源不足和培训效果不佳。一方面，企业往往缺乏专业的培训师和培训资源，导致培训内容单一，形式陈旧。另一方面，培训缺乏针对性，未能根据员工的实际需求和发展潜力进行定制化培训。此外，培训效果评估体系不完善，使得培训投入与产出不成正比，影响了员工的职业发展和企业的竞争力。

(3)在绩效管理和薪酬福利方面，企业面临的主要困境是绩效评价不公正、薪酬福利体系不合理。绩效评价过程中，评价标准不明确、评价过程不透明，导致员工对评价结果产生质疑，影响了员工的工作积极性。同时，薪酬福利体系缺乏竞争力，未能有效激励员工，使得企业难以在激烈的市场竞争中吸引和保留人才。此外，随着经济新常态的到来，企业还需要面对如何调整薪酬福利结构，以适应外部环境变化的问题。

三、应对经济新常态下人力资源管理困境的对策

(1)针对人才短缺的问题，企业可以采取以下对策。首先，加强校企合作，通过实习、实训等方式提前储备人才。例如，华为公司与多所高校合作，设立华为学院，培养符合企业需求的技术人才。其次，建立人才引进机制，对关键岗位和紧缺人才给予特殊的薪酬待遇和职业发展机会。据《中国人才发展报告》显示，企业通过提高薪酬待遇和职业发展机会，可以将人才流失率降低至5%以下。此外，企业还可以通过内部培养，提升现有员工的技能和素质，以满足企业发展的需要。

(2)在员工培训和开发方面，企业应注重以下策略。一是建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等。例如，阿里巴巴集团通过“钉钉大学”为员工提供全方位的培训。二是采用多元化培训方式，如在线学习、工作坊、导师制等，以提高培训效果。据《中国培训与发展报告》显示，采用多元化培训方式的企业，员工满意度提高了15%。三是建立培训效果评估体系，确保培训投入的有效性。例如，海尔集团通过“海达培训效果评估体系”，对培训效果进行量化评估，确保培训与企业发展目标相一致。

(3)针对绩效管理和薪酬福利问题，企业可以采取以下措施。一是优化绩效评价体系，确保评价标准客观