方针管理平衡计分卡.pptVIP

A汽車零件廠配合內外部環境分析之後的SWOT分析內部長處(S)內部短處(W)1.在排氣系統方面，有很好的設計研發經驗與基礎。2.目前跟中心廠之配合度佳，公司信譽不錯。3.員工大部份是老員工，跟公司的配合還算不錯。1.品質觀念、品質制度及教育訓練有待提昇，而且ISO9000尚待落實。2.廠房已達飽和，擴充不易。3.組織、制度跟不上時代，在溝通及管理上時有問題產生成功的發展方向突破的重點方向1.朝自動化電腦化方向發展2.研發技術的生根、成長3.擴展大陸及東南亞市場1.積極推行TQM2.尋找新廠區，擴充產能3.組織調整，推動人力資源管理外部機會(O)1.近年來汽車銷售量不斷大幅成長2.國內零件廠之品質已大幅提昇，有助於汽車零件的外銷3.政府積極推動自動化，且產官學能夠密切合作外部威脅(T)1.日本零件廠紛紛到國內設廠2.國內零件大都與國外技術合作3.政府的汽車工業之政策由保護逐漸轉變到開放4.年輕人大都不願到工廠，由其是機械廠工作A汽車零件廠之中長期方針1.朝自動化電腦化方向發展2.研發技術的生根、成長3.擴展大陸及東南亞市場成功的發展方向突破的重點方向1.積極推行TQM2.尋找新廠區，擴充產能3.組織調整，推動人力資源管理過去實績之問題點檢討1.員工品質意識欠缺，造成品質目標難以達成2.勞工欠缺，有訂單也做不出來3.中心廠要求及時供料，使得成本上升基本方針.重視品質，進而創造利潤.研發獨立，成為第一流的公司中長期方針.全廠生產電腦化，半自動化.TQM之推行.研發技術之獨立與成長.到大陸或東南亞設廠並擴展市場中長期目標項目目標值1.生產及管理電腦化，生產半自動化2.導入TQM3.研發能力的提昇4.到大陸設廠1.6年內完成2.在4年內獲得國家品質獎3.在6年內完全獨立4.2年內完成中長期策略1.1強化電腦中心之設備、人力，尋找外界之支援1.2與工研院合作，逐步採用半自動機器設備2.1成立TQM推行委員會，負責規劃與推動2.2在第一年全面性推行品質意識之教育訓練，全體主管及品管人員完成SQC教育訓練2.3配合ISO9001之再落實，建立以國品獎為基準之品質管理系統與標準3.1在兩年內擴充2倍人力，且加強教育訓練3.2加強跟歐美廠商之技術合作4.1一年內完成評估及覓妥合作對象及地點4.2成立推動小組，2年內完成建廠及量產內外部環境分析SWOT分析明年之發展方向明年之突破重點展開下之年度方針去年、今年之實績問題檢討決定出年度指針及年度目標提出達成年度目標之各種可行方案對提出之各種可行方策進行分析與評估年度目標與執行方策、評量標準年度方針之制訂過程中長期方針年度方針A汽車零件廠之年度內外部環境分析與SWOT分析及導出年度的發展方向及改進重點內部環境與優勢(S)分析內部環境與劣勢(W)分析1.公司內部對ISO9000之落實已有很高之共識2.今年QCC活動表現優異。3.已成功導入Auto-CAD4.已加強研發人員的培訓1.基層勞工一再的減少2.員工年齡層大，觀念老舊，不易推行教育訓練3.員工對薪資、福利及獎金已逐漸有抗爭之跡象年度成功的發展方向年度改善的重點方向1.強化研發能力2.積極開拓新市場3.完成QS9000之驗證1.加強現場改善、生產合理化2.大力推動全面性品質教育訓練3.改善勞力短缺之問題外部環境與機會(O)分析1.國內汽車零件廠已有很強能力外銷2.國內外的經濟已逐漸的在復甦中3.銀行利率下降外部環境與威脅(T)分析1.今年已有多家日本零件廠到國內設廠2.汽車進口關稅一再的降低3.不易招募到基層勞工4.市場佔有率沒有進展1.研發能力增強許多2.員工士氣高品質意識加強1.勞工短缺已相當嚴重2.員工素質有待提昇3.勞資糾紛會增多1.國內汽車零件