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神东煤炭集团助理级以上管理人员本安管理知识复习题.docxVIP

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神东煤炭集团助理级以上管理人员本安管理知识复习题

第一章煤矿安全概述

第一章煤矿安全概述

(1)煤矿作为我国能源产业的重要组成部分,承担着保障国家能源安全的重要任务。然而,由于煤矿生产环境的特殊性,如地质条件复杂、瓦斯爆炸、顶板事故等,煤矿安全生产面临着巨大的挑战。因此,加强煤矿安全管理工作,提高煤矿安全生产水平,对于维护人民群众生命财产安全、促进经济社会持续健康发展具有重要意义。

(2)煤矿安全概述涵盖了煤矿安全生产的各个方面,包括煤矿安全生产法律法规、煤矿安全生产标准、煤矿安全生产责任制等。这些内容构成了煤矿安全生产的框架体系,为煤矿安全生产提供了法律、技术和管理保障。同时,煤矿安全概述还包括了煤矿事故应急救援、煤矿安全教育培训、煤矿安全文化建设等内容,这些都是确保煤矿安全生产不可或缺的组成部分。

(3)在煤矿安全概述中,我们要明确煤矿安全生产的目标是最大限度地减少事故发生,保障人民群众的生命财产安全。为了实现这一目标,需要建立健全煤矿安全生产责任制,明确各级人员的安全职责,加强安全教育培训,提高全员安全意识。此外,还要不断推进煤矿安全技术进步,采用先进的技术和设备,提高煤矿安全生产水平。同时,强化安全监管,加大执法力度,确保煤矿安全生产法律法规的有效实施。

第二章本安管理体系建设

第二章本安管理体系建设

(1)本安管理体系建设是煤矿安全生产的核心内容,旨在通过系统化的管理手段,确保煤矿生产过程中的安全风险得到有效控制。这一体系包括安全目标的确立、安全风险的识别与评估、安全措施的制定与实施、安全文化的培育等多个方面。通过本安管理体系的建设,可以形成一套科学、规范、高效的安全生产管理机制,为煤矿安全生产提供有力保障。

(2)在本安管理体系建设中,首先需要明确安全目标,即通过持续改进,实现零事故、零伤害的安全生产目标。其次,对煤矿生产过程中的安全风险进行全面识别和评估,制定相应的风险控制措施,确保风险处于可控状态。同时,建立健全安全管理制度,明确各级人员的安全职责,形成全员参与、齐抓共管的安全生产格局。

(3)本安管理体系建设还需注重安全文化的培育。通过开展安全教育培训,提高员工的安全意识和技能,使员工树立正确的安全观念,自觉遵守安全规章制度。此外,加强安全文化建设,营造浓厚的安全生产氛围,使安全成为煤矿生产的一种自觉行为。通过这些措施,形成良好的安全习惯,确保煤矿安全生产的持续稳定。

第三章本安技术与管理措施

第三章本安技术与管理措施

(1)本安技术与管理措施是煤矿安全生产的重要手段,旨在通过技术手段和管理方法,降低事故发生的风险。以某大型煤矿为例,该矿通过引进先进的本安技术,如使用甲烷传感器实时监测瓦斯浓度,确保瓦斯浓度不超过0.5%的安全标准。据统计,自采用这一技术以来,该矿瓦斯事故发生率降低了40%。此外,该矿还建立了完善的安全监控系统,对矿井通风、供电、排水等关键系统进行实时监控,确保系统运行稳定。

(2)在管理措施方面,煤矿实施了“五级安全责任体系”,明确了各级管理人员和岗位员工的安全责任。例如,矿长对本矿的安全生产工作全面负责,分管领导对分管范围内的安全生产工作负责,班组长对班组安全生产负责,直至每个岗位员工对自身岗位的安全负责。通过这种责任体系的建立,实现了安全生产责任的层层落实。以某煤矿为例,通过实施这一体系,该矿在2019年实现了全年无重大安全事故的目标。

(3)本安技术与管理措施还包括安全教育培训、安全检查与隐患排查、应急管理等。在安全教育培训方面,某煤矿每年对全体员工进行不少于40小时的安全教育培训,确保员工掌握必要的安全知识和技能。在安全检查与隐患排查方面,该矿实行每月一次全面安全检查,每周一次重点部位检查,及时发现并消除安全隐患。在应急管理方面,该矿建立了完善的应急预案体系,定期开展应急演练,提高应对突发事件的能力。以某煤矿为例,在2020年一次应急演练中,该矿成功应对了一次模拟的瓦斯泄漏事故,避免了人员伤亡和财产损失。

第四章本安管理的监督与考核

第四章本安管理的监督与考核

(1)本安管理的监督与考核是确保煤矿安全生产管理体系有效运行的关键环节。某煤矿集团通过建立月度、季度和年度的安全生产考核制度,对下属各矿的安全管理工作进行综合评价。例如,2021年,该集团对下属各矿的安全生产考核结果进行了公示,结果显示,通过考核的矿井安全生产达标率为95%,较上年提高了5个百分点。

(2)在监督方面,煤矿集团设立了专门的安全生产监督部门,负责对下属矿井的安全生产情况进行日常监督。该部门通过定期和不定期的现场检查、安全巡查等方式,对矿井的安全设施、安全操作、应急预案等方面进行严格监督。以某矿井为例,在2022年的一次安全巡查中,监督部门共发现并整改安全隐患30余处,有效预防

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