林业大学农村与区域发展研究生组织工作-管理学课程.pptx

林业大学农村与区域发展研究生组织工作-管理学课程;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;;建议的管理宽度标准值表;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;三、组织的职权体系设计;1、职权的概念;【小故事】;职权与权力;职权与权力对照

;职权的种类;2025/2/15;2025/2/15;直线职权;一天，产科护士长给医院院长递交了一封辞职信。“院长，我在产科当护士长已四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这种工作，但看来这是不可能的。让我给举个例子吧。请相信我，这是一件平平常常的事。像这样的事情，每天都在发生。”

“昨天早上7：45我来到办公室就发现桌上留了张纸条，是医院护理部的主任护士给我的。她让我上午10点钟前交一份床位利用情况报告。我知道，这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后，我的直接主管——产科主任，走进来质问我为什么我的两位护;士不在班上。我告诉她外科主任从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，需要借用一下。并告诉她，我也反对过，但外科主任坚持说只能这么办。你猜，产科主任说什么，她叫我立即让这些护士回到产科部，并还说，一个小时以后，会回来检查我是否把这事办好了！我跟你说，这样的事情每天都发生好几次的。一家医院就只能这样运作吗？”

思考与讨论

1、这家医院的指挥链是怎样的？

2、有人越权行事了吗？如果有，是谁？

3、院长能做什么改进现状？;3、集权与分权;3.1集权与分权的含义;集权与分权的标志;3.2集权制与分权制的优缺点;2025/2/15;3.3影响集权和分权???主要因素;2025/2/15;2025/2/15;3.4授权;授权与代理、助理、分工、分权;;授权的时机;巴塔公司的信条;为什么不能充分授权;有效授权的态度;组织设计;2025/2/15;部门职能说明书基本要素;岗位职责说明书基本要素;第三节组织设计选择;一、组织设计的两种形式;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;4、事业部制组织结构;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;三、有机式组织设计选择;;2025/2/15;矩阵结构两大难题;华为公司对矩阵结构的管理原则;2、网络结构;2025/2/15;2025/2/15;第四节影响组织设计的因素;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;2025/2/15;

天地茶社

结合组织职能的有关理论，请分析社长王星云“吃力不讨好”的原因？

假如你是天地茶社的一名社员，专业是管理学，你会向社长提出什么可行的改进措施？;2025/2/15