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2024年质量管理体系管理评审计划
时间：2024年1月16日
地点：一号会议室
与会要求：下述表格中部门负责人及有关人员，提交资料内容如下：
序号
职责部门
会议提交评审内容
1
行政部
去年管理评审改进措施的完成情况（如果有），改进的机会/建议;外部供方绩效（物流）；不合格及纠正措施；监视和测量结果。
2
研发部
新产品开发情况，新产品开发有关内部、外部因素的变化；去年管理评审改进措施的完成情况（如果有）；改进的机会/建议或资源的需求;不合格及纠正措施；监视和测量结果。
3
工艺部
去年管理评审改进措施的完成情况（如果有）；工艺及质量有关的改进机会/建议；不合格及纠正措施；监视和测量结果。
4
质量管理部
体系运行情况，外购和成品质量情况数据统计分析，去年管理评审改进措施的完成情况（如果有）；过程产品质量情况分析，过程因素变化；顾客反馈情况；改进的机会/建议;不合格及纠正措施；监视和测量结果。
5
市场部
去年管理评审改进措施的完成情况（如果有）；国内顾客满意情况分析；顾客反馈情况；改进的机会/建议;不合格及纠正措施；监视和测量结果。
6
国际业务部
去年管理评审改进措施的完成情况（如果有）；市场的外部因素的变化（国际）；国际顾客满意和趋势，顾客反馈情况；改进的机会/建议;不合格及纠正措施；监视和测量结果。
7
采购部
去年管理评审改进措施的完成情况（如果有）；外部供方绩效和趋势；采购有关外部因素的变化；改进的机会/建议;不合格及纠正措施；监视和测量结果。
8
生产制造部
去年管理评审改进措施的完成情况（如果有）；生产过程有关内部变化及生产计划完成情况；产品符合性；改进的机会/建议，资源的需求；不合格及纠正措施；监视和测量结果。
仓库管理部、成本核算部、设备动力部、后勤服务部、计划管理部、人力资源部、信息部、生产规划部等其他部门
2023年工作完成情况（包括质量目标完成和风险应对措施）；管理过程有关内外部环境的变化；去年管理评审改进措施的完成情况（如果有）；改进的机会建议或资源的需求；不合格及纠正措施；监视和测量结果。
会议输出
会后有质量管理部部编写管理评审报告（含明年改进提升的项目计划）。
注：1、请在2024年1月16日前完成汇报材料，并将电子稿发huangtf@guoqiang.cn;数据分析应使用折线图、直方图、饼分图或其他专用工具。2、内容尽量精简，突出重点及改进建议。
3、因2023年的部分数据无法在2024年1月10号前得出，所以将管理评审会议推迟至2024年1月16日召开，望领导批准！
编制：质量管理部2024.1.10审核:批准：
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