工程招投标与合同管理-商定或确定21课件讲解.pptx

商定或确定

主讲人：王硕时间：2020.02

工程招投标与合同管理

◆专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

引例

请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?

合同当事人进行商定或确定时，总监理工程师应当会同合同当事人尽量通过协商达成一致，不能达成一致的，由总监理工程师按照合同约定审慎做出公正的确定。

该条款赋予总监理工程师的临时争议解决权力，扩大了监理人的职权范围，使合同当事人能及时地解决争议，合同当事人如对总监理工程师的确定没有异议，则对双方有约束力。

总监理工程师应将确定以书面形式通知发包人和承包人，并附详细依据。

合同当事人对总监理工程师的确定没有异议的，按照总监理工程师的确定执行。

无异议

任何一方合同当事人有异议，按照第20条〔争议解决〕约定处理。

有异议

当合同任何一方当事人对总监理工程师作出的确定有异议，按争议约定方式处理。

争议解决前，合同当事人暂按总监理工程师的确定执行；

争议解决后，争议解决的结果与总监理工程师的确定不一致的，按照争议解决的结果执行，由此造成的损失由责任人承担。

引例分析：

总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进行设计变更。

正确处理:发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。

小结

在争议的处理中，总监工程师会起什么作用？

总监工程师在商定或确定时扮演的角色

总监工程师进行商定或确定的处理程序

思考

主讲人：王硕时间：2020.02

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