房地产设计管理工作经验汇报-46PPT.pptVIP

建立并实施全过程的技术管理制度及流程实行限额设计；建立完善的图纸审核管控制度当前设计单位普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。必须依据开发经验和投资估算的要求，有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。针对突破了造价指标的专业及具体部分，须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，控制工程造价。加强出图前的审核工作，以求得提高设计质量，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费的代价最小，可取得的效果最好。在施工图出图前加强审核管理工作，可最有效的减少不必要的成本浪费。建立审核程序按阶段分专业制定具体详尽的审核要点编制审核意见表明确审核责任人限期审核建立并实施全过程的技术管理制度及流程3.实行限额设计；建立完善的图纸审核管控制度限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重事实，实事求是，精心设计和保证设计科学性的实际内容。实行限额设计

-------按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下，控制初步设计;-------按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计;-------各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计，严格控制设计中不合理的设计变更，保证工程竣工结算不突破总投资额。-------投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。3.实行限额设计；建立完善的图纸审核管控制度建立并实施全过程的技术管理制度及流程设计变更原因1.设计类：A.超成本目标B.设计优化C.设计错误D.设计缺漏E.补充设计F.二次设计G.现场条件2.现场施工类:A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求3.营销类：A.客户需求B.竞争需求4.其它4.制定严格的设计变更、修改、签证管理流程建立并实施全过程的技术管理制度及流程设计变更签证率添加标题由设计原因导致的签证总金额添加标题工程合同金额添加标题对施工图阶段设计成果质量的控制---减少由图纸和材料的失误和不完善而带来的额外费用的发生。添加标题设计变更签证率控制其中重复性错误占相当比例。很多项目由设计失误所带来设计变更占总建造成本的3-10％，01建立施工图阶段的长期合作伙伴；给予合理的设计周期；甲方完善标准化构造设计；为降低设计变更签证率，建议采取的策略如下：02**

设计管理工作经验汇报CONCEPTDESIGN汇报提纲设计管理工作的意义工作实施的关键方面限额设计的初步探索管理中部分经验教训一、设计管理工作的意义当今房地产业的竞争日益加剧，产品精益求精，力求完美提升总体回报。随着社会总体生活水平的提高，成熟房产公司项目开发开始着眼于体现生活的高质量、高品味、高效率。有效的成本控制、精益求精的产品设计与创新已经成为提升企业竞争的核心工作。企业的设计管理部门从中承担着主要的职能。开发商只有充分了解拟开发项目的规划设计特点，才能有效地协调设计师的工作、调动各方面积极性，进行高效管理，使开发项目的成果达到预期的目的。规划设计管理工作涉及的方面和细节繁多，要求综合考虑技术、经济、管理等各方面因素。必须具备优秀的规划设计、良好的环境景观、适宜的技术指标、功能齐备合理的平面布局、优良的材料设备、富有特色的建筑外观、精雕细凿的建筑装修，以及舒适详和的文化氛围等等，重视追求细节设计，创新理念。1234用地选择50%规划设计30%销售执行20%房地产产品要素构成设计管理的宏观意识规划设计成果决定了70%-85%的项目成本，是决定房地产项目开发成本的极其重要因素设计管理工作应具有项目整体目标的总体意识设计管理工作应具有全过程成本控制的意识设计管理工作应具备考虑营销、施工、配套等开发建设各环节综合因素的综合意识设计管理的宏观意识部门间密切协作各专业工程师尽职尽责1、全员成本意识加强对市场的了解，把握房地产市场的发展方