软考高级项目管理师公式汇总笔记.doc

高级信息系统项目管理【公式汇总】

成本类

一、挣值管理

1、三个参数

①PV：预测值（要干的活儿），应该完成多少工作，按照计划截止目前应该花费的预算；结合网络图一般是按照活动最早开始时间计算。?

②EV：已完成任务的预算值（干完的活），完成了多少预算的工作，实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费。如果给出完成百分比，需要判断是完成总工作量还是当前计划的百分比，如果是总工作量则BAC*百分比，如果是当前计划的则是PV*百分比，如果给出表格，就按照给出的计算。

③AC：已完成任务的实际值（实际花费），完成工作的实际成本是多少，截止目前实际的花费；一般会直接告诉我们，或者说比计划多花或少花多少钱。???

2、四个指标

①成本偏差：CV=EV‐AC（CV0，成本节约；CV0，成本超支）

②进度偏差：SV=EV‐PV（SV0，进度超前；SV0，进度落后）

③成本执行指数：CPI=EV/AC（CPI1，成本节约，资金使用效率高；CPI1，成本超支，资金使用效率低）

④进度执行指数：SPI=EV/PV（SPI1，进度超前；SPI1，进度落后）

3、其他参数

①BAC：完工预算，完工时的PV总和。???

②ETC：完工尚需估算，剩下活还需要多少完成。

③EAC：完工估算，全部完工总需要的费用。

④VAC：完工偏差，VAC=BAC-EAC

⑤TCPI：完工尚需绩效指数，衡量未来完成工作的难度。

⑥总预算：总预算=BAC+管理储备，如果题目里没特别谈到有管理储备，则预算就是BAC，题目特别说了，我们才需要特别注意。

⑦间接成本：千万别漏加了，一般就是间接成本乘以天数，挣值计算相关参数也需要加上间接成本，工期压缩的时候也需要特别注意间接成本。

二、预测技术

1、完成尚需估算ETC

①非典型（纠偏）：ETC=BAC–EV

②典型（不纠偏）：ETC=（BAC–EV）/CPI

非典型，当前的偏差被视为一种特例，并且项目团队认为将来不会发生类似的偏差，需要纠偏，记住非典型肺炎；???

典型，当前出现的偏差被视为具有典型性，不纠偏，可以代表未来的偏差；

2、完成时估算EAC

①非典型（纠偏）：EAC=AC+ETC

②典型（不纠偏）：EAC=AC+ETC；EAC=BAC/CPI??????

3、项目总预算BAC

BAC=完工时的PV总和

4、完工尚需绩效指数TCPI

①基于BAC：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）

②基于EAC：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）

TCPI1，难以完成；

TCPI=1，刚刚完成；

TCPI1，容易完成；

5、算完工日期

①公式技术

典型情况下：原来工期/SPI；

非典型情况下：分段算；

②按效率计算?

进度类

一、PERT三点估算

1、β分布

期望持续时间/成本=（最悲观+最可能*4+最乐观）／6

2、三角分布

期望持续时间/成本=（最悲观+最可能+???最乐观）/3

3、标准差?=(最悲观时间-最乐观时间)／6

4、正负西格玛1（68%）、2（95%）、3（99%）

二、单代号网络图（会画图）

1、画图

正推法：最早，取最大

逆推法：最迟，取最小

2、找关键路径???

从起点到终点所有路径活动之和最大的路径；

可能有多条关键路径；

3、计算总工期

关键路径上所有活动持续时间之和；

4、总时差

画图：最迟最早

不画图：关键路径长度-经过这个活动最大非关键路径长度

5、自由时差

画图：min{紧后工作最早开始时间}-本工作最早完成时间

不画图：

紧后工作是关键工作：自由时差=总时差

紧后工作不是关键工作或者既有关键工作也有非关键工作：自由时差=0

6、工期压缩

压缩关键路径上的工作；

压缩可以压缩的活动；

压缩花费代价最小的活动；

注意关键路径变化的问题；

注意是否有间接费用的节约；???

三、双代号网络图（会画图）

1、关键路径

从起点到终点所有路径活动之和最大的路径

2、总工期

关键路径上所有活动持续时间之和

3、总时差

关键路径长度-经过这个活动最大非关键路径长度

4、自由时差

用标号法结合网络图去求解；???

??????

四、双代号时标网络图（会画图）

1、画图

会看图、画图；

是资源平衡/平滑类计算题解题神器，需要会算最少几个人的问题；

2、找关键路径

持续时间最长的路径【虽有波形线但是时间最长也是关键路径】

3、计算总工期

关键路径上所有活动持续时间之和

4、总时差

以该工作为起点，到终点，可能有很多条路径，把每条路径的波浪线的长度的和求出来，和的最小值就是自由时差；

该工作完成节点到项目全部完成时的节点