施工企业现场物流管理.ppt

第六章施工企业

现场物流管理本章主要内容：施工企业现场物流管理的过程施工企业现场物流管理的内容物资消耗定额管理什么是施工现场？施工现场是施工企业从事施工生产1活动，最终形成建筑产品的场所。2第一节施工企业现场

物流管理的过程一、施工前的准备工作掌握全面情况物资管理人员在施工前应掌握下列情况：现场的自然条件，施工任务的规模和构成，包括承建工程项目的内容和范围，工程结构情况，建筑面积和工作量；设计要求，施工方案、方法；承建方式、供料方式和供料范围；现场水电供应条件、交通运输条件及道路情况；地方材料资源情况及就地取材条件；施工生产进度、工程全部材料用量及不同阶段的材料情况；构件的需要及加工情况；临时设施搭建及用料情况；施工机械使用情况；施工生产中采用的技术节约措施。2．搞好材料的平面布置直运输机械能起吊的位置，避免二次搬运。堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂01工作业的位置，避免仓库、料场的搬家。堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施02大实际需用量，以满足施工操作要求。堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最03堆料场地要平整，不积水，堆放构件的场地应夯实。现场施工运输道路要坚实，平坦、畅通，有回旋余地，道路两侧应有排水措施。现场临时仓库的设置要注意交通便利、装卸方便、地势高爽、结构牢固，符合防潮防雨、防水和管理的要求，要有防火设施。现场淋制石灰处，应避开施工道路和存料场所，一般选在现场边缘处为宜。二、施工过程中的物流管理建立健全现场物流管理的责任制，划区分片，包干负责。对有关人员的包干区域、范围，进行定期检查和考核。添加标题进入现场的各种材料、构件要按平面布置堆放整齐，要成行、成堆、成垛，保持堆料场所的清洁整齐。添加标题掌握施工生产进度，搞好材料平衡，及时提供用料信息，正确组织材料进场，保证施工生产需要。添加标题(4)认真执行材料、构件的验收、发放和退料回收制度，建立健全原始记录和各种台账，按月进行盘点，搞好业务核算。（5）认真执行限额领料制度，了解班组用料情况，加强检查，定期考核，努力降低消耗。上调整原用料计划，削减多余，补充不足，为工完料尽、场地清创造条件。检查现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。不再使用的临时设施，要及时组织拆除，并充分考筛利用，确实不能利用的废料要随时组织清理。对施工中发生的建筑垃圾、筛漏、碎砖等要及时过三、工程收尾和施工转移阶段

的现场物流管理对于因设计变更造成的多余材料，以及不再使用的架木、周转材料，要随时组织退库，以利于收尾工程的顺利进行。做好材料收、发、存的总结算工作，办理材料核销手续，进行材料决算和材料预算的对比，考核单位工程材料消耗的节约和浪费，并分析其原因，总结经验教训，以便改进物流供应与管理工作。第二节现场物流管理的内容一、材料的验收现场材料人员要检查进场材料的品种、规格、质量、数量、与工程要求是否符合。对不符合技术要求的，要拒收退货。要使用按法定计量单位刻度的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等办法进行数量验收,确保进场材料数量准确。进场的主体结构材料，必须有质量合格证明。无质量合格证明者不能验收；有的材料(如水泥，电焊条等)虽有合格证明，但已超过保管期限，或外观异常，必须重新检验，经检验合格后才能验收。其检验费由供料方负责。(进场物资验收记录表）（材料取样单）二、材料的保管可露天存放的材料凡是对雨淋日晒和空气温湿度的作用不发生或较少影响的物资，可存放于露天料场。现场材料大多露天存放，如：大型钢材、木材、砂石等。储存露天存放材料，对其中怕雨雪和潮气侵蚀的，必须下垫上盖，以防腐蚀损坏变质。存放做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理。按照材料性能不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。对现场材料应区分品种，采用以下不同方法保管：钢材：防潮、防酸碱锈蚀水泥：防水、防潮木材：防火、防潮、防蛀砂石料：防污染石油沥青：防止风吹、日晒、雨淋钢筋混凝土构件：不能反放钢、木构件：防止日晒雨淋、变形或锈蚀(2)可存放于料棚的材料凡是经雨淋日晒后损坏，但对空气温湿度的作用不受显著影响的材料，应存入料棚。例如：中型钢材、铸铁制品、石材制品、耐火砖等必须以库房存放的材料凡是受雨淋日晒后、空气温湿度影响会造成损害的材料以及价值较高，易损、易坏、易丢的材料。例如：镀锌板、镀锌管、优质钢材、油脂、涂料、精密工具、电线电料、爆炸器材、装饰材料等。