对标管理在物资采购管理中的创新与应用.docx

炼油与化工

2017年第4期REFININGANDCHEMICAL.INDUSTRY69

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

程迁勇

(大庆石化公司物资供应中心，黑龙江大庆163714)

摘要：企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式，对于提升企业管理水平，节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨，具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析，以期提高物资采供水平，增强企业经济效益。

关键词：对标管理；物资采购；实施方案；管理创新

中图分类号：F274文献标识码：B文章编号：1671-4962(2017)04-0069-02

Innovationandapplicationofbenchmarkingmanagementinmaterialpurchasingmanagement

ChengQianyong

(MaterialSupplyCenterofDaqingPetrochemicalCompany,Daqing163714,China)

Abstract:Benchmarkingmanagementinmaterialpurchasingofenterpriseisamodemizedmanagementmode,itsimplementationhassignificantmeaningforpromotingenterprisemanagementlevelandsavingmaterialcost.Thispapermadediscussiontotheapplicationofbenchmarkingmanagementinmaterialsupplymanagementofapetrochemicalenterprise,andspecificallymadeanalysisonhowtocarryoutbenchmarkingmanagementintermsoftheimportantmattersincludingprocurementprice,materialreserves,materialconsumptioninordertoimprovematerialpurchasingandsupplyinglevelandenhancetheeconomicbenefitofenterprise.

Keywords:benchmarkingmanagement;materialpurchasing;implementationplan;managementinnovation

物资供应企业具有物资采购管理职能，负责建立统一、规范的物资管理体系，及时准确地供应生产单位所需的生产、经营、检维修和工程建设项目等各种物资。监督和促进生产经营过程中合理、节约使用物资，降低物资损耗，提高物资利用率，降低库存储备，提高资金周转率，降低采购成本，提高企业效益[12]。

1对标管理的实施

1.1成立对标管理小组

以某石化企业为例分析对标管理在物资采购过程中的实施情况。在物资采购过程中实施对标管理首先要制定实施方案，成立由企业法律事务与企管处、财务处、招标中心、物资供应中心为成员的对标领导小组。领导小组下设办公室，负责落实领导小组要求，开展日常工作，办公室设在物资供应中心管理科[3]。

1.2健全物资采购管理体制

(1)立足对标原点，确定提升目标

以每年年初为时间节点，全面收集物资采购管理的数据和资料，通过逐项梳理工作现状，客观评价自身管理水平。以对标原点为基础，细化各部门的管理界限，提升物资采购精细化管理。持续优化物资采购制度、标准、流程和规范，完善物资采购运行机制4]。

(2)制定提升计划，落实提升举措

物资供应中心坚持推进“专业的人做专业的事，专业的机构做专业的事”。根据企业发展要求，对管理机构职能进行调整，人员规模以满足实际业务需求为主，积极推进集团公司成立共享服务中心理念。为提升工作水平，提高工作效率，物资供应中心设立仓储科、计划科、质检科和业务科，细化各部门和机构的管理职权界面，强化物资采购监