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工程管理方法
〔讨论稿〕
总那么
第一条为贯彻落实《国家中长期科学和技术开展规划纲要〔2006―2020年〕》〔以下简称《纲要》〕，实现科技方案管理的标准化、科学化，根据《关于国家科技方案管理改革的假设干意见》、《国家科技方案管理暂行规定》和《国家科技方案工程管理暂行方法》，拟定《工程管理方法》，并后根据本工程管理方法制定《工程申报实施细那么》及《工程管理实施细那么》。
第二条本管理方法所指的科研工程包括：
〔一〕纵向科研工程：包括国家科学技术部、国家教育部、国家工业和信息化部、国家开展改革委员会及中央其他部委，广东省科技厅、东莞市科技局、经信局、发改局、松山湖管委会资助的研究工程等。
〔二〕横向科研工程：包括各类企事业单位和个人委托研究与合作的工程。
第三条科研工程的管理原那么：
〔一〕严格执行工程主管部门的有关规定，遵守合作各方的协议约定。
〔二〕本着合理开支、专款专用的原那么，确保科研任务的顺利完成。
〔三〕统筹协调，联合管理，充分发挥部门、专家的作用，实行整体协调、资源整合、平等协作、联合推进机制，以工程带动人才培养和基地建设。
第四条在科研工程管理中，必须把必威体育官网网址工作与业务工作同方案、同部署、同检查、同总结、同奖惩。
科研工程管理机构
第五条我院承接的各类科研工程实行科技创新部、工程研发部门〔团队〕双重管理体制下的工程负责人制。
第六条科技创新部门是我院科研工作专职管理部门，负责科研工程的组织、遴选、申报、管理、监督；负责起草有关科研政策和管理规定，会同院长办公会组织编制科技开展规划，负责编制年度科研方案，代表研究院对我院科研工程进行综合方案全过程管理，代表我院对外联系和沟通，并负责协调重大科研工程中的条件保障、资源调配。
第七条科技创新部负责组织、落实本单位科研工程的综合方案并监督实施，协调本单位工程的人员分配、条件保障，对工程完成情况进行考核，根据本单位情况制定管理细那么。部门负责人全面负责本单位科技工作和科技开展基金的使用。
第八条工程负责人是科研工程具体实施责任人，在科技管理部门的管理及工程管理方法的标准内，对工程组织、人员调配、经费支配、工程实施等独立行使权利。
第九条科技创新部每年根据各类研究方案、合同等编制《年度科研方案》，统筹经费和任务安排，确保科研工作有序。年度方案是我院科研工作组织管理的依据。
科研工程的立项
第十条组织筹划：
〔一〕科技创新部负责组织我院的科技规划，并负责重大、重点工程、国际交流工程和高水平创新团队的组织论证和申报。
〔二〕对符合我院主流学科开展、国家重大需求的重大工程、高水平创新团队和国际交流的培育工程，我院将以···业务费等专项经费的形式给予一定的前期培育投入。
〔三〕科技创新部负责本单位的科技规划，并组织单位内涉及本单位的跨学科工程的论证和申报。
〔四〕工程组根据各类指南和工程组的开展规划，在科技创新部的指导下做好本工程组各类工程的筹划。
第十一条申报条件：
科技创新部在组织工程申请过程中，需对以下申报条件进行审查：
〔一〕工程负责人资质。有以下情形之一者不能担任工程负责人：
1．近两年内对本单位声誉或经济造成重大损失者；
2．近两年内发生重大质量、必威体育官网网址事故责任者；
3．连续两年在科技创新部组织的科研检查中排名后3位责任者；
〔二〕参加工程人员需具备相关的科研资质条件。
〔三〕工程组具有所筹划工程或拟签合同工程的技术、人员、条件保障能力。服从本单位科研管理，严格遵守国家有关必威体育官网网址法规和学校的有关必威体育官网网址规定。
第十二条立项程序：
〔一〕科技创新部及工程组，与任务提出方就工程进行充分有效的沟通后，确定任务标的。
〔二〕科技创新部应对工程组能否完成工程任务的能力签署明确意见，必要时应组织评审，报院长办公会审批。
〔三〕科技创新部对符合条件的科研工程办理有关手续。
〔四〕生效的合同、立项批复、立项方案书等是工程立项的依据，科技创新部根据立项依据办理立项手续。
科研工程的过程管理
第十三条科研工程的管理采用以质量管理为核心的综合方案节点全过程管理方法，加强对科研工程研制过程的控制，按工程节点进行考核，确保科研工程的高质量完成。
第十四条工程立项后，科技创新部、工程负责人等在规定时间内及时签署工程立项审批表、工程经费预算表及工程年度工作方案等。
第十五条科技创新部按照工程方案节点考核工程节点任务完成情况并报院长办公会；对未完成节点任务的工程，提交详细情况说明和整改方案。科技创新部对工程节点任务完成情况进行抽检，并视工程完成情况拨付节点经费。
第十六条工程确需变更方案、调整指标，必须办理相关手续。
第十七条对在研工程及当年结题的工程，工程组应于当年提交《工程年度工作总结》。
第十八条科技创新部组织对本单位科研工程集中进行年度检查，组织重点和重大工程的检查
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