油气藏经营管理过程.ppt

第4章油气藏经营管理过程本章内容01.基本框架01.确定目标01.制定计划01.计划实施01.监督和监控01.方案评价01.修正调整01.失败原因01.技术因素01.三点认识01.一、基本框架油气藏经营管理详解图特点：油气藏经营管理框架相互关联的动态调整过程可或缺的最大限度的提高以每年12%贴现的未来流动净现值开采成本确定在4美元/桶能够提供年100万吨产能能够保证最终采收率在50%以上应用水驱开发模式二、确定目标油藏属性总体环境可用技术确定目标的关键因素总体环境运营环境政治环境经济环境社会环境可用技术三、制定计划01开发与衰竭策略02物质衰竭和能量衰竭策略03质量守恒能源守恒政治、经济、社会环境生态环境法律法规2、环境考虑数据采集和分析地质和数学模型研究01地质模型是使用地球物理学、矿物学、沉积环境和成岩作用等原理，将由局部岩心和测井获取的资料扩展到整个油藏而得到的。地质模型，尤其是地质单元的定义及其连续性和划分是地质统计学的也是最终的油藏模拟模型中的综合部分。02产量和可采储量预测01容积法02物质平衡法03递减曲线解释法04数值模拟法05地质储量06预测储量07控制储量08探明储量09可采储量106、设备采购设备和油藏实际相连。我们对油藏做的任何事情都是通过包括钻井、完井、采油、注水、处理、储存等设备仪器完成的。设备的正确设计和维护对于经济利益有很大的影响。这些设备一定要能保证油藏管理方案实施，同时不能造成浪费。7、经济最优化经理部门审定决策部门的支持油田人员的支持四、计划实施提高计划实施成功率的关键方案未能成功实施的重要原因01部分团队成员对项目缺乏全面的认识各个职能组之间未能相互协调合作好管理过程起步晚02工程师、地质师和作业人员在经理层的支持下共同协作完成确定油藏生产动态是否与管理方案相一致五、监督和监控油、水、气产量气、水等的注入量井底静压和流压生产井和注入井测试吸水和产液剖面以及其他辅助监测数据收集处理时的监督与监控01要尽早确定监测内容、获取资料的密度，提出监测重点02不仅要确定监控内容，还要得到上级的批准，因为进行监测有时难免要影响到生产，所以，必须让管理者理解进行监测的重要性03对不同的阶段，不同的油藏，其监测的内容和方案均会不一样，要因地制宜，因时而异04未来的协同工作在以下几个方面需要加强:沟通、新技术以及新技术的应用05进行先导试验，对它展开评价，并利用试验经验指导日后的生产监控注意事项1由富有经验的专家成员进行评价2通过实际与预测的油藏生产动态对比来作出评价3评价工作定期进行，以便保证管理项目始终按照管理计划执行，运作正常，并且管理计划始终是最佳方案六、方案评价01与计划完全一致不可能；02制定项目成功的技术和经济标准；03评价要谨慎；04数据要定期与预测值对比评价标准01含义？02否适合所有情形，为什么适合，为什么不适合？03是否还有其它可能的解释？04否合理？05要补充数据？06的有关地质方面的研究吗？07经被充分的认识了吗？管理方案的正确性