工程招投标与合同管理-建设工程施工索赔管理13课件讲解.pptx

建设工程施工索赔管理主讲人：李婧妮时间：2021.01工程招投标与合同管理

工期索赔的计算第2节索赔值的计算

引入案例内容工程索赔的目的问题工期索赔的计算为什么承包商要进行工期索赔呢？延长工期，以免承担误期损坏赔偿费探索获得经济补偿的可能性

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工期索赔的计算比例分析法索赔事件常影响某项单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，分析它们对总工期的影响：总索赔工期=原合同总工期×（附加工程或新增工程量价格/原合同总价）施工效率对比法网络图分析法通常用于对承包人的施工生产产生干扰影响、导致施工效率降低的工期索赔计算。索赔工期=计划工期×[（预期生产率—实际生产率）/预期生产率]工期索赔的首选分析方法，适用于各种索赔事件的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算。工期索赔的计算方法

工期索赔的计算实质：分析索赔事件发生前、后网络图的变化，进行对比，确定工期索赔值。网络图分析法基本思路：计算原网络计划图代入造成延误的一个或多个影响因素，重新计算网络图比较新工期与原工期，差值为延误对总工期的影响，即工期索赔值

案例背景某办公楼工程，地下0层，地上6层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积22000m㎡，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为22个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并绘制出施工进度网络计划，如图所示（单位：月）在工程施工中发生了如下事件：事件一：因建设单位修改设计，致使工作H停工2个月；事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作E延期1个月；事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作I实际进度延迟1个月。现请分析以上索赔事件能否成立，工期应顺延几个月，工期索赔后的实际工期是多少。工期索赔的计算工期索赔的案例——网络图分析法

案例解析事件一：因建设单位修改设计，致使工作H停工2个月，没有超过H工作的自由时差，因此该工作不影响总工期。施工单位不能提出工期索赔。事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作E延期1个月。因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任，施工单位可提出工期索赔要求，能索赔1个月。事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月，因为F工作不位于关键线路，因此该工作延误，只会导致其后续工作I、J工作开始时间推迟1个月，并没有影响到总工期，因此，施工单位不可提出工期索赔要求。事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作I实际进度延迟1个月。因是施工单位自身责任造成的，所以施工单位不可提出工期索赔要求。综合：可顺延工期1个月，实际工期为23个月。工期索赔的计算工期索赔的案例——网络图分析法

工期索赔的计算小结工期索赔计算时应注意：1.利用时差；2.多事件干扰对工期索赔的影响：要能准确确定不可原谅的拖期、可原谅且不给予补偿的拖期、可原谅但不给予补偿的拖期，从而确定最终的工期索赔天数。课后思考题：比例分析法，施工效率对比法在索赔案例中是如何应用的？

主讲人：李婧妮时间：2021.01谢谢观看