2024人力资源部年度工作参考计划书范文.docx

人力资源部2020年度工作参考计划书范文

人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，因而人力资源部在设计制订年度目的时，按按部就班的原则进展。假如一味追求速度，人力资源部将无法对目的完成质量提供保证。

人力资源工作对一个不断成长和开展的酒店而言，是特别重要的根底工作，也是需要酒店上下通力合作的工作。各部门配合共同做好的工作工程较多,因而，需要酒店领导予以注重和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。因而人力资源部在制定年度目的后，在完成过程中恳请酒店领导与各部门予以协助。

此工作目的仅为人力资源部2020年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业人力资源建立是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目的相配套的详细工作方案。但必须等此工作目的经酒店领导研究通过后方付诸施行，如遇酒店对本部门目的的调整，人力资源部将按调整后的目的完成年度工作。同样，每个目的工程施行的详细方案、打算、制度、表单等，也将依照酒店调整后的目的进展详细落实。

步骤：

依照2020年度工作情况与存在缺乏，结合目前酒店开展情况和今后趋势，人力资源部打算从以下几个方面开展2020年度的工作：

一、进一步完善酒店的组织架构。

酒店迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，而酒店的组织架构建立决定着企业的开展方向。鉴于此，人力资源部在2020年首先应完善酒店组织架构。基于稳定、合理、健全的原则，通过对酒店将来开展态势的预测和分析，制定出一个科学的酒店组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责明晰明朗，做到无空白、无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证酒店的运营在既有的组织架构中运转良好、治理标准、不断开展。

1、完成酒店现有组织架构和职位编制的合理性调查和酒店各部门将来开展趋势的调查;

2、完成酒店组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事长、执行总经理批阅修正;

3、完成酒店组织架构图及各部门组织架构图、酒店人员编制方案。酒店各部门配合酒店组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年根底上进展改造，人力资源部负责整理成册归档。

二、完成酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依照。

职位分析是酒店定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依照之一，通过职位分析既能够理解酒店各部门各职位的任职资历、工作内容，从而使酒店各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于酒店理解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整酒店及部门组织架构，进展扩、缩编制。也能够通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训依照。

1、完成酒店职位分析方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资情况等等。

2、完成职位分析的根底信息搜集工作。由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员、汇总工作并完成酒店各职位分析草案。

3、人力资源部向酒店董事长、执行总经理提交酒店各职位分析详细材料，分部门交各部经理提出修正意见，修正完成后汇总报请酒店董事长、执行总经理批阅后备案，作为酒店人力资源战略规划的根底性材料。

三、完成日常人力资源招聘与配置。

2020年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目的，是在保证酒店日常招聘与配置工作根底之上，基于酒店在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因而，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部将严格按酒店需要和各部门要求完成此项工作。

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足酒店运营需求。也确实是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。因而，在达成目的过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进展必要的分析与操纵。考虑到酒店目前正处在开展阶段和变革时期，人力资源部对人事招聘与配置工作将会按照满足需求、保证储藏、慎重招聘的标准予以开展。

1、打算采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾网络、报刊、猎头(中介)、推荐(员工推荐)等。其中现场招聘主要考虑：武汉市以徐东路为圆心，方圆五公里以内人才市场，必要时能够考虑湖北省内武汉周边二级城区人才市场。还能够在4、9月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院