论互联网+ 时代下人力资源管理的新观念和策略.docxVIP

PAGE

1-

论互联网+时代下人力资源管理的新观念和策略

一、互联网+时代下人力资源管理的新观念

(1)在互联网+时代，人力资源管理面临着前所未有的变革。首先，大数据技术的应用使得企业能够通过对员工行为、绩效等数据的深入分析，实现人才选拔、培养和激励的精准化。据统计，2019年全球企业使用大数据进行人才管理的比例已达到60%，这一数字预计在未来几年将持续增长。例如，阿里巴巴集团通过分析员工在平台上的行为数据，优化了人才招聘流程，提高了招聘效率。

(2)其次，互联网+时代的人力资源管理强调员工体验和个性化服务。随着移动办公、远程协作等新型工作方式的普及，员工对于工作环境、工作方式的需求更加多样化。根据《中国员工敬业度调研报告》显示，2018年中国员工敬业度指数为3.08，较2017年上升0.12，这表明员工对个性化工作体验的重视程度在提高。企业需要关注员工的需求，提供灵活的工作安排、职业发展规划等，以提升员工的满意度和忠诚度。

(3)第三，互联网+时代的人力资源管理注重跨界融合。在这个时代，企业需要具备快速适应市场变化的能力，而人力资源管理作为企业发展的核心驱动力，更需要与市场营销、产品研发等业务部门紧密合作。例如，腾讯公司通过建立跨部门的人才培养项目，实现了人力资源与其他业务部门的有效协同，推动了企业创新能力的提升。此外，互联网+时代的人力资源管理还强调跨文化管理，帮助企业更好地拓展国际市场。

二、基于互联网+的人力资源管理策略创新

(1)在互联网+时代，人力资源管理策略的创新发展成为企业提升竞争力的关键。首先，企业应积极拥抱数字化转型，通过搭建人力资源信息系统（HRIS）和人才管理平台，实现人力资源管理流程的自动化和智能化。据《全球人力资源管理趋势报告》指出，到2025年，全球将有超过80%的企业实现人力资源管理的数字化转型。例如，华为通过引入人工智能技术，实现了招聘、绩效评估、薪酬管理等环节的智能化，大幅提升了管理效率。

(2)其次，基于互联网+的人力资源管理策略创新需关注员工终身学习和能力发展。企业应构建开放的学习平台，鼓励员工通过在线课程、内部培训等方式不断提升自身技能。根据《2019年中国企业学习与发展报告》，近70%的企业将在线学习作为员工培训的重要手段。同时，企业还需建立灵活的考核体系，以能力为导向，激励员工持续成长。例如，腾讯公司通过建立“腾讯大学”平台，为员工提供多样化的学习资源，有效提升了员工的专业能力。

(3)第三，互联网+时代下的人力资源管理策略创新要注重人才生态圈的构建。企业应与行业内外合作伙伴建立深度合作关系，共同打造人才共享平台，实现人才的优化配置。通过共享人才资源，企业可以降低人才招聘成本，提高人才使用效率。据《中国人力资源外包市场研究报告》显示，2018年中国人力资源外包市场规模达到千亿级别，预计未来几年将保持高速增长。例如，京东集团通过与各类人才服务机构合作，实现了人才资源的有效整合，为企业的快速发展提供了有力支持。

三、互联网+时代人力资源管理实践案例分析

(1)以阿里巴巴集团为例，在互联网+时代，该公司通过实施“阿里云HR”项目，实现了人力资源管理的全面数字化转型。通过引入人工智能、大数据等技术，阿里巴巴成功地将招聘周期缩短了50%，同时招聘成本降低了30%。具体来说，阿里巴巴利用大数据分析预测市场需求，从而优化人才招聘策略，确保招聘的准确性和及时性。

(2)腾讯公司在互联网+时代的人力资源管理实践中，通过打造“腾讯大学”这一在线学习平台，极大地提升了员工的职业发展能力。该平台提供超过2000门课程，覆盖了技术、管理、技能等多个领域。据统计，自2016年上线以来，“腾讯大学”累计培训员工超过100万人次，员工满意度提升至85%，有效支撑了腾讯的业务快速扩张。

(3)华为在互联网+时代的人力资源管理创新方面，实施了“华为云HR”项目，通过云计算和大数据技术，实现了人力资源管理的智能化。例如，华为通过智能化的绩效管理系统，将绩效评估周期缩短至每季度一次，同时提升了评估的客观性和公正性。数据显示，实施该项目后，华为的员工流失率降低了15%，员工敬业度提升了20%，为企业的发展提供了坚实的人才保障。