一线生产主管系统训练.pptx

一线生产主管系统训练

我们的目标2天渊诚信掌握一线主管的职责和素质要求熟悉生产流程的增值链了解QSP策略的内涵掌握现场生产管理之屋的结构和内涵明确企业现场中的浪费现象掌握现场改善的思想方法了解现场管理的五大方法熟悉领导的基本概念掌握发现问题和解决问题的基本技能掌握情境领导的理论和运用方法掌握沟通的基本技巧掌握激励的基本原理和运用技巧

共同语言集合----听音乐,准时到场问好----“上午好”回答:“非常好”新鲜的空气----请不要在教室内吸烟封闭的环境----排除一切外部干扰一定要遵守喔！积极参与----给予并获取信息天渊诚信2

为什么需要一线主管用户需要什么？员工需要什么？天渊诚信3

员工产品用户利润企业经营循环天渊诚信3

一线主管的管理内容管人管事激励、指导、沟通命令、监督、考核质量、成本、产量材料、设备、工艺3天渊诚信

管理的层次方针计划控制实施经营层管理层操作层监督层4天渊诚信

一线主管的角色1。一线主管是；2。一线主管是；3。一线主管是。1。一线主管不是；2。一线主管不是；3。一线主管不是。4天渊诚信

一线主管的角色1。一线主管是指挥；2。一线主管是教练；3。一线主管是导演。1。一线主管不是家长；2。一线主管不是警察；3。一线主管不是机动工。4天渊诚信

领导者的素质要求高层领导中层领导基层领导概念技能人际技能专业技能5天渊诚信

成功领导者的素质特征素质源泉素质要求1。天生的能力2。幼儿时期3。正规教育4。工作经历1。进取精神2。个人的价值观3。能力和技能4。信誉和工作业绩5。人际关系6。行业和企业知识5天渊诚信

生产价值流生产流程投入产出人员材料设备信息能源质量服务价格品牌技术计划实施控制广义狭义设计开发销售预测工序计划日程计划材料计划加工装配物料运输过程监控进度管理数据收集数据分析采取对策改进重组天渊诚信6

Q－质量：工作质量、产品质量、信息质量S－服务：对内外部客户的要求必须迅速作出反应。P－价格：通过低成本定出具有竞争力的价格，杜绝各种浪费。天渊诚信什么是QSP7

内部用户原则不接受不良品不提供不良品不生产不良品用户供货单位用户供货单位用户供货单位工位A工位B工位C物流天渊诚信7

一线管理之屋团队合作消除浪费5S活动标准化作业人员设备工艺材料质量成本产量利润团队合作人员设备质量成本5S活动工艺材料产量利润士气合理化建议标准化作业士气合理化建议消除浪费8天渊诚信

提高生产效率的着眼点??工序不平衡???方法不标准???返工???产量波动等等。9天渊诚信

浪费是指生产过程中用户不愿意支付的那部分企业活动。浪费的种类：1。生产过剩2。等待3。工序设计不当4。搬运5。库存过高6。动作不当7。不良品什么是浪费？9天渊诚信

生产过剩资金积压质量劣化管理费用增加占用场地经营风险10天渊诚信

等待观察机器等待材料质量检验机器故障生产不均衡10天渊诚信

搬运厂区布置差材料放置地点不合理物流不畅中间库存管理混乱10天渊诚信

加工方法不合理材料设计不合理工位器具欠佳工序安排不合理机器空转不准确的加工11天渊诚信

库存掩盖了问题机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高机器故障销售问题换模时间长沟通不佳生产不均衡质量低劣计划性差缺勤率高库存之海通过库存维持生产降低库存暴露问题11天渊诚信

操作动作不合理场地布置欠佳料箱设计不合理人员安排不当工艺设计不合理工具取用不方便12天渊诚信

制造不良品搬运增加重复检验返工工时和材料返工场地交货不及时成本上升12天渊诚信

浪费的具体表现形式库存过高等待材料设备故障寻找工具返修搬运重物运输路线过长数据输入数零件观察机器运转零部件供应不上设备间距离太大13天渊诚信

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