网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

知识产权内审培训.pptx

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

知识产权内审培训演讲人:日期:

CATALOGUE目录01知识产权内审概述02知识产权基础知识03内审准备与实施步骤04现场内审技巧与方法05案例分析与讨论环节06内审后续工作与改进建议

01知识产权内审概述

知识产权内审定义知识产权内审是企业内部对知识产权管理、流程、风险等进行全面而系统的检查、评估和改进的活动。知识产权内审目的发现企业知识产权管理中的薄弱环节和风险点,提出改进建议,提升企业的知识产权管理水平和保护能力。知识产权内审定义与目的

内审流程简介内审准备确定内审目标、范围、时间、人员等要素,制定内审计划,并通知相关部门和人员。内审实施按照内审计划,对知识产权管理、流程、风险等进行逐一检查、评估,记录内审过程和发现的问题。内审报告对内审过程和结果进行总结、分析,编制内审报告,并提交给企业管理层。内审改进根据内审报告,制定改进措施和计划,并跟踪落实情况。

内审员是知识产权内审的主要执行者和参与者,负责具体的内审工作。内审员角色制定内审计划、实施内审、记录内审过程、编制内审报告、提出改进建议等。内审员职责内审员角色与职责

02知识产权基础知识

包括著作权、专利权、商标权等,其中专利权与商标权统称为工业产权。知识产权类型具有专有性、地域性、时间性等特点,是一种基于创造成果和工商标记依法产生的权利。知识产权特点包括作品、发明、实用新型、外观设计、商标、地理标志、商业秘密等。知识产权客体知识产权类型及特点010203

专利申请与保护范围专利申请类型发明专利、实用新型专利和外观设计专利三种类型。专利保护范围发明专利保护产品、方法或者改进的新技术方案;实用新型专利保护产品的形状、构造或者二者结合提出的适于实用的新方案;外观设计专利保护产品整体或者局部的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合做出的富有美感并适于工业应用的新设计。专利侵权行为包括未经专利权人许可,实施其专利,即侵犯专利权,引起纠纷的,由当事人协商解决;不愿协商或者调解不成的,专利权人或者利害关系人可以向人民法院起诉,也可以请求管理专利工作的部门处理。

商标、著作权等其他IP概念是指商品生产者或经营者在其商品或服务上所使用的,由文字、图形、颜色、声音等要素组成的,具有显著特征、便于识别的标志。商标01是指作者对其创作的文学、艺术和科学作品依法享有的专有权利,包括发表权、署名权、修改权、保护作品完整权等。著作权03是获得商标专用权的法定程序,包括申请、审查、公告等环节,未经注册的商标不受法律保护。商标注册02是著作权人自愿将其作品进行登记,以获得法律保护的一种措施,但并非著作权产生的必要条件。著作权登记04

03内审准备与实施步骤

确立内审目标明确知识产权内审的具体目标和期望结果,如评估知识产权管理系统的有效性、发现潜在问题并制定改进措施等。确定内审范围界定内审涉及的具体领域和环节,如知识产权的申请、维护、运用、保护等,确保内审的全面性和针对性。明确内审目标与范围

管理制度文件整理知识产权管理相关的制度、流程、规定等文件,如知识产权管理制度、必威体育官网网址制度等。外部法律法规准备与知识产权相关的外部法律法规,如专利法、商标法、著作权法等,确保内审的合规性。知识产权资料收集公司或组织拥有的全部知识产权资料,包括专利、商标、著作权等证书、申请文件及其附件。收集相关资料和文件准备

安排内审时间根据内审的范围和复杂度,合理安排内审时间,确保各项工作的顺利进行。制定详细内审计划分配内审任务明确内审人员的职责和任务,包括内审员、协助人员等,确保各项工作的有效落实。编制内审程序制定详细的内审程序,包括内审的具体流程、方法、标准等,以确保内审的规范性和公正性。

04现场内审技巧与方法

与被审核方进行充分沟通,理解其业务和操作流程,避免主观臆断。善于倾听鼓励被审核方详细描述和解释,以便发现潜在问题和风险。运用开放式问题针对关键流程、关键环节和关键控制点进行有针对性的询问,避免漫无边际的提问。明确询问目标在沟通过程中保持冷静和礼貌,避免情绪化和冲突。保持冷静和礼貌沟通技巧与询问方式

观察与记录要点观察全面注意被审核方的整体操作过程和环境,包括人、机、料、法、环等方面。记录详实对关键信息、数据、流程和观察结果进行详细记录,以便后续分析和追溯。识别差异与标准、规范或预期进行比较,识别出差异和不符合项。拍照或录像对于重要证据或难以描述的现象,可通过拍照或录像进行记录和保存。

问题归类将发现的问题进行分类和归纳,以便更好地分析和解决。追溯原因深入分析问题产生的根本原因,以便采取有效的纠正措施。制定整改计划针对问题制定具体的整改计划和时间表,并明确责任人和监督人。跟踪验证对整改措施进行跟踪验证,确保问题得到有效解决和不再发生。问题分析与整改建议

05案例分析与讨论环节

知识产权管理案例分享企业在知识产

文档评论(0)

zygj15946386833 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档