管理学原理-第九章 组织变革46课件讲解.pptx

第九章组织变革主讲人：李鑫鑫管理学原理

工程造价目录/CONTENT01组织变革的动因02组织变革的类型和目标03组织变革的内容04组织变革的过程与程序

组织变革的动因PART01

组织变革的动因4案例老王是一家汽车销售公司的中层领导，后来他承包了公司下属的一家分销处，在头几年，主要采取原公司的管理模式与方法。当公司规模尚小时，一切都运转顺利，在公司销售量增加、规模扩大时，公司并购了一家汽车出租公司，不久又兼并了另一家汽车代理处。规模的扩张，增加了老王的工作量，也花费了他大量的时间和精力。但公司的运转仍是按照以前的一套，组织结构也没有变化，结果有些事情不能得到很好的解决，有些会议通过的决议也没有得到执行，许多重要的项目被推迟。

汇报：张三必须在尽短时间内，重新建立起精简高效的组织结构。组织变革的动因组织变革影响市场竞争最重要的三种力量是：顾客(customers)、竞争(competition)、变革(change)——《公司再造》（哈默钱比曾组织变革组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求组织变革的根本目的就是提高组织的效能组织变革的动因

外部环境因素社会经济环境的变化组织变革的动因科学技术的发展管理理论与实践的发展

内部环境因素组织目标的选择与修正组织变革的动因组织结构与职能的调整和改变组织员工的变化

主讲人：李鑫鑫时间：2020.10谢谢观看