现代企业管理之第三章.pptVIP

（2）职能制组织形式厂长经理职能部门职能部门职能部门职能部门车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长厂长经理职能部门职能部门职能部门职能部门车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长班组长班组长班组长图3.7职能制组织结构形式职能制：职能制是在直线管理的同时，根据不同的业务范围，设立相应的职能机构。这些职能机构在自己的业务范围内，有权对下属下达命令和指示。职能制有利于提高企业专业化管理水平，减轻直线主管人员的工作负担。但职能制最大的不足是容易形成多头领导，使下属无所适从，造成管理混乱。上级直接指挥下级,设立职能部门和人员(专才或参谋),职能人员也能直接指挥下级,形成多头指挥。很少使用。（3）直线职能制组织形式厂长经理职能部门职能部门职能部门车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长职能部门直线指挥关系图3.8直线职能组织形式直线职能制：直线职能制是职能制组织形式的一种改进。直线职能制组织形式要设立相应的职能部门和人员，负责在相应的职能领域对组织内各单位工作进行指导管理，但是直线职能制下职能管理人员在其职能专业领域的工作上只有参谋指导权，对组织中下级单位没有直接行政指挥的权力。对组织中下级单位直接发布命令指示的的指挥权完全归属于组织中的行政领导人。优点：既有利于保证统一行政指挥，又可发挥各类专业人员在管理中的作用。缺点：组织中各职能单位自成体系，往往会形成信息横向沟通不灵；容易造成职能专业人员的本位主义思考；不利于培养组织中的综合管理人员；各职能部门和直线指挥部门之间可能会出现冲突和矛盾；组组管理中职能参谋权和直线指挥权之间的关系处理较困难等等。另外，按职能分工建立的组织结构形式通常刚性有余，弹性不足，对环境变化的反应较迟钝。它一般适用于稳定环境下中小企业。单击此处添加大标题内容事业部制：事业部制的特点是，有利于公司高层领导集中精力做好战略决策和研究长远发展，有利于促进事业部之间展开竞争，发挥主动性、创造性，有利于适应市场变化，提高公司总体竞争力，有利于培养全面型高级人才。不足之处在于，资源重复配置，不利于事业部之间协调。公司总部是投资中心;事业部是利润中心;工厂是成本控制中心。（5）矩阵制组织形式总经理生产研究开发营销项目A组项目B组项目C组图3.10矩阵式组织结构形成矩阵制：矩阵组织结构也称为规划——目标结构。这种组织形态吸收了职能制和事业部制分权自治的特点，矩阵结构分为两个基本组织单元：一个为高层职能部门，第二个为按产品或项目设立的产品或项目经理部。两大基本单元必须很好协同配合，开展管理活动必须按两个方向同时进行。矩阵组织结构适合于大型、小批量、高技术产品或大型工程项目和新产品开发。一般完成任务或项目后立即撤销;存在多头领导。因为企业组织是一个整体,模拟分散管理（网络型组织）情况下,如何维护整体目标?协调很重要。模拟分散管理（网络型组织）：将企业分成若干各模拟的相对独立的单位，给予一定管理自主权并规定相应经济责任。但这种组织形式难以明确规定各个相对独立单位的责任以及相应的考核。(7)股份有限公司的组织机构形式股份有限公司的组织机构形式:“新三会”(股东大会、董事会、监事会),还并存有“老三会”(党委会、厂务会、职代会等,)只能交叉兼职。,公司的“新三会”:是指公司的股东大会、董事会、监事会)股东大会:公司最高决策机构,会议形式,每年至少开一次会,公司股东均可参加,决定公司成立、重组、人事等董事会:由股东大会选出的董事组织,公司主要执行机构,或最高执行机构,有权聘任总经理等管理人员监事会:由股东大会选出的董事组织,公司主要监督机构,负责监督公司各位董事、总经理等高管人员及财务负责人的经营、决策与理财行为,可列席董事会,维护广大股东合法权益职代会:公司职工代表大会,维护职工合法权益是其目的,工会组织.公司的“老三会”是指公司的党委会、厂务会、职代会等（7）股份有限公司的组织机构图董事会监事会股东大会总经理3-4领导和领导者的作用领导时管理过程中最为关键的管理活动，它贯穿于整个管理过程之中。领导理论要研究的内容有：领导和领导者的作用、领导者与领导集体、领导方式、领导艺术。领导者是一种影响力。1,领导和领导者的作用(1)领导领导是对组织内群体或个人实施影响并对组织外的关系进行协调的活动过程。领导由领导者、被领导者和环境条件三种因素构成。(2)领导者的作用:指挥,协调和激励①指挥作用在人们的集体活动中，需要有领导者帮助人们认清所处的环境和形