需求开发与管理最佳实践培训第二章需求基础及层次模型.pptxVIP

汇报时间:20XX

汇报人：PPT

需求开发与管理最佳实践

需求基础及层次模型PowerPointDesign

目录01一、学习目标02二、项目涉众03三、需求工程基础04四、需求定义与层次05五、需求开发与管理06六、需求相关问题探讨07七、案例分析-从企业营销方式看需求的重要性08八、总结与体会

一、学习目标0120XXPowerPointDesign

软件需求工程涉及的术语，如功能性需求、非功能性需求、需求规格说明书等，是理解和沟通需求的基础。掌握这些关键名词有助于在需求工程中准确表达和理解需求，避免歧义。理解软件需求工程的关键名词

0201需求开发是指从用户那里获取需求并将其转化为需求规格说明书的过程。需求管理则是在项目生命周期中管理和控制需求的活动，包括需求变更控制和需求跟踪。理解需求开发与需求管理的区别

劣质需求通常表现为模糊不清、不一致、不完整或不可实现，这些特征会导致项目失败或成本超支。01了解劣质需求的特征

优质需求应具备明确性、完整性、可测试性等特征，这些特点有助于确保需求的可实现性和项目的成功率。掌握优质需求的特点

二、项目涉众0220XXPowerPointDesign

01涉众是指所有可能受到项目影响的个人或组织，包括客户、用户、开发人员等。02了解涉众的分类有助于识别项目中的关键利益相关者，并确保他们的需求得到满足。涉众定义与分类

01项目发起人是项目的主要投资者，他们的需求和目标对项目的成功至关重要。02项目发起人的需求通常决定了项目的方向和优先级，因此需要特别关注和理解。关键涉众-项目发起人

三、需求工程基础0320XXPowerPointDesign

需求工程是一系列活动，旨在确保软件系统满足用户的实际需求。需求工程的目标是收集、分析、文档化、验证和维护软件需求。需求工程定义

PART01需求工程任务包括需求获取、需求分析、需求规格说明、需求验证等。PART02这些任务确保需求的完整性、一致性和可实现性，为软件设计和开发提供基础。需求工程任务

四、需求定义与层次0420XXPowerPointDesign

02需求定义的结果通常记录在需求规格说明书中，作为软件开发的依据。01需求定义是明确软件系统必须满足的条件和能力的过程。需求定义

需求层次模型展示了从业务需求到用户需求、功能需求和非功能需求的层次结构。01理解需求层次有助于更好地组织和优先级排序需求，确保需求的全面性和一致性。02需求层次模型

需求定义时需要考虑需求的可测试性、可追溯性和变更管理。01需求定义的准确性直接影响到软件项目的成功和质量。02需求定义要点

五、需求开发与管理0520XXPowerPointDesign

需求开发和管理是需求工程的两个主要阶段，它们有不同的目标和活动。01.需求开发关注于获取和规格化需求，而需求管理关注于需求的维护和控制。02.开发与管理的划分

需求开发流程包括需求收集、需求分析、需求规格化和需求验证。这个流程确保需求的完整性和一致性，为软件设计和开发提供准确的输入。需求开发流程

需求管理活动包括需求变更控制、需求跟踪和需求状态报告。这些活动有助于维护需求的稳定性和可追溯性，确保需求在整个项目生命周期中得到有效管理。0102需求管理活动

开发与管理的分界在于需求规格说明书的完成和基线的建立。一旦需求被规格化并得到确认，它们就成为需求管理的对象，任何变更都需要通过正式的变更控制流程。开发与管理的分界

六、需求相关问题探讨0620XXPowerPointDesign

开发过程中，准确理解和转化用户需求是一个难点，需要与用户进行充分的沟通和确认。01用户确认有助于确保需求的正确性和项目的顺利进行。02开发难点与用户确认的重要性

不合格的需求规格说明书可能由于需求收集不全面、分析不深入或规格化不准确等原因产生。01识别和解决这些问题有助于提高需求规格说明书的质量。02不合格SRS产生原因

01优质的需求过程可以减少项目风险、提高项目效率和质量。02优质需求过程有助于确保软件系统满足用户的实际需求，提高用户满意度。优质需求过程的好处

需求陈述应具备完整性、正确性、可行性等性质。这些性质有助于确保需求的可实现性和可测试性，为软件开发提供准确的指导。0102需求陈述性质

需求规格说明书（SRS）应具备完整性、一致性、可修改性等特点。这些特点有助于确保需求在整个项目生命周期中的稳定性和可管理性。SRS特点

七、案例分析-从企业营销方式看需求的重要性0720XXPowerPointDesign

营销阶段包括产品营销、顾客营销和心灵销售，每个阶段都有其特定的策略和需求。理解这些营销阶段和策略有助于更好地识别和满足市场需求。营销阶段与策略

需求在不同的营销阶段有不同的体现和演变，从产