项目管理工作总流程.docVIP

工程管理工作总流程竣工决算、分帐分包方控制平安环境控制危害辨识风险评价环境、职业健康平安管理体系过程进度调整分包工程进度方案技术交底技术方案审定组织施工图会审总体技术方案总进度方案质量控制分包合同签订制定分包方案分包单位招标管理控制工程工作手册CIS报表和文档设计管理工作程序设计临设、警卫总平面设计采购方式采购合同采购方案工程资金方案现金流量控制工程概算审定WBS、OBS〔附图1〕、CBS〔附表18〕设计现场七通一平资源供给方案工程本钱分析关键质量控制点的设置，及保证措施质量管理体系工程结构分解(见附图5)技术管理平安、环境管理现场管理进度控制分包方控制资源管理标准化管理经营财务控制质量控制验收移交，保修及运行维护工作目标〔见3.2〕设计文件分析、市场分析风险分析相关因素考察图

竣工决算、分帐

分包方控制

平安环境控制

危害辨识

风险评价

环境、职业健康

平安管理体系

过程进度调整

分包工程

进度方案

技术交底

技术方案审定

组织施工图会审

总体技术方案

总进度方案

质量控制

分包合同签订

制定分包方案

分包单位招标

管理控制

工程工作手册CIS

报表和文档设计

管理工作程序设计

临设、警卫

总平面设计

采购方式

采购合同

采购方案

工程资金方案

现金流量控制

工程概算审定

WBS、OBS〔附图1〕、CBS〔附表18〕设计

现场七通一平

资源

供给方案

工程本钱分析

关键质量控制点的设置，及保证措施

质量管理体系

工程结构分解(见附图5)

技术管理

平安、环境管理

现场管理

进度控制

分包方控制

资源管理

标准化管理

经营财务控制

质量控制

验收移交，保修及运行维护

工作目标〔见3.2〕

设计文件分析、市场分析

风险分析

相关因素考察

说明：WBS为工程施工工作分解；OBS为施工工程组织结构；CBS为工程的费用结构；CIS为工期的形象识别系统

保卫司

保卫

司机李良

董振

工程经理：〔一级工程经理〕

工程经理：〔一级工程经理〕

公司决策层

公司决策层

工程方案现场管理施工组织与协调人机料调配方案统计控制平安监督消防保卫标准化管理总分包合同管理物资资源管理施工预结算管理信息管理招投标财务管理本钱管理回收工程款文书与档案管理体系建立与保持对外联络与接待公共关系施工图及资料管理技术控制及处理编审施组、方案编制技术交底测量计量管理检验和试验质检验收创优控制标准化管理施工预结算协助物资供给合同管理行政后勤工程部部长：尤长江安保部部长：李全义物资部部长：蔺和平经营、财务部部长：办公室主任：技术部部长：许龙

工程方案现场管理

施工组织与协调

人机料调配

方案统计控制

平安监督

消防保卫

标准化管理

总分包合同管理

物资资源管理

施工预结算管理

信息管理

招投标

财务管理

本钱管理

回收工程款

文书与档案管理

体系建立与保持

对外联络与接待

公共关系

施工图及资料管理

技术控制及处理

编审施组、方案

编制技术交底

测量计量管理

检验和试验

质检验收创优控制

标准化管理

施工预结算协助

物资供给合同管理

行政后勤

工程部

部长：尤长江

安保部

部长：李全义

物资部

部长：蔺和平

经营、财务部

部长：

办公室

主任：

技术部

部长：许龙

质量部

部长：段大勇

结构工程

装饰工程

通风空调工程

给排水工程

电气、电信工程

燃气工程

消防工程

室外工程

相关专业施工队伍

公司职能管理层

公司职能管理层

总工程师：

总工程师：〔高级工程师〕

工程经理部工作分解和责任矩阵

阶段

管理工作内容

工程

经理

总工

职能部室

办公室

物资部

经营财务部

工程部

技术部

质量部

安保部

前期工作内容

现场七通一平

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现场及周边勘察、现场调查

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现场测试

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现场警卫

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设计协商及技术管理

图纸会审

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审查施工图

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设计交底

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总包管理、施工组织

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材料设备清单

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图纸资料保管

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技术质量管理

质量管理体系

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制定质量工作程序

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全过程质量控制

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材料、半成品质量控制

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技术交底、方案优化

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