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煤炭企业经济管理中合同风险管理与控制

一、合同风险管理概述

(1)合同风险管理是煤炭企业在经济管理中的一项重要工作，它涉及到企业在合同签订、履行和终止过程中的风险识别、评估、控制和应对。通过对合同风险的系统管理，企业可以降低合同风险带来的潜在损失，保障企业合法权益，提高经济效益。

(2)合同风险管理概述主要包括合同风险的种类、成因、影响因素以及管理原则等内容。合同风险种类繁多，包括但不限于市场风险、信用风险、法律风险、操作风险等。这些风险可能来源于合同条款的不明确、市场环境的变化、合作伙伴的信用问题或企业内部管理不善等因素。

(3)在合同风险管理中，企业需要建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。风险识别阶段要全面分析合同可能存在的风险点；风险评估阶段要评估风险的严重程度和可能带来的影响；风险控制阶段要采取有效措施降低风险；风险监控阶段要持续跟踪风险变化，确保风险管理体系的有效运行。

二、煤炭企业合同风险识别与评估

(1)煤炭企业在合同风险识别方面，首先要关注市场风险，如煤炭价格波动、供需关系变化等。以某大型煤炭企业为例，在2016年煤炭市场低迷时期，由于未及时调整合同价格，导致企业收入大幅下降，亏损超过10亿元。因此，企业需对市场风险进行实时监测，通过建立价格预警机制，确保合同价格与市场波动相匹配。

(2)在合同风险评估过程中，信用风险是关键因素。以某煤炭企业与供应商签订的煤炭购销合同为例，供应商因经营不善，无法按时交付煤炭，导致企业不得不寻求其他供应商，增加了采购成本和运营风险。对此，企业应对供应商的信用状况进行全面评估，包括财务状况、履约记录等，以降低信用风险。

(3)煤炭企业在合同风险识别与评估中，还需关注法律风险。例如，某煤炭企业在签订合同过程中，由于合同条款不明确，导致在合同履行过程中产生争议，最终需通过法律途径解决，耗费了大量时间和精力。为规避此类风险，企业应加强对法律法规的学习，确保合同条款合法合规，并在合同签订前进行法律审核，降低法律风险。此外，企业还需关注操作风险，如合同履行过程中的沟通不畅、文件管理不善等问题，通过建立完善的操作流程和制度，提高合同管理效率。

三、煤炭企业合同风险管理与控制措施

(1)煤炭企业在合同风险管理与控制方面，应建立一套完善的合同管理制度，明确合同签订、履行、变更和终止的流程，确保合同管理的规范性和一致性。同时，企业应设立专门的合同管理部门，负责合同风险的管理与监控，提高合同管理的专业化水平。

(2)对于合同风险的预防，煤炭企业应加强合同审查，确保合同条款的合理性和合法性。审查过程中，需关注合同主体资格、合同标的、权利义务、违约责任等关键内容。此外，企业还应建立合同风险评估模型，对合同风险进行定量分析，为风险管理提供科学依据。

(3)在合同风险的控制措施中，煤炭企业可以采取以下策略：一是通过谈判调整合同条款，如设定合理的违约金、选择合适的仲裁机构等；二是建立风险预警机制，对潜在风险进行实时监控，一旦发现风险苗头，立即采取措施进行干预；三是加强合同履行过程中的沟通协调，确保合同各方按照约定履行义务；四是建立合同纠纷解决机制，提高合同纠纷的处理效率，降低企业损失。