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设备管理培训
何为管理?
·1、先管后理(先将我们的问题找出来,一个一个的去落实,再慢慢地去解决它,理顺它)。
●2、管事理人(把管设备的问题点,再通过培训去增强全员的设备管理意识、管理技能,育好人再去管理设备)。
·3、工作前置(工作前置(有计划的去维护保养)叫管理),工作后置(出了问题再去维护
●保养)叫滞后,也就是所谓的救火(如消防队)
设备管理的精骨造
●盯住现场
抓好预防
了解我们设备管理的项目?
●1、设备采购过程管理
●2设备卫生管理
·3、设备异常情况管理6、设备备品备件管理
·4、设备点检管理7、设备台帐管理
5、设备维护保养管理
8、设备计划检修管理
9、设备报废管理
●1、维持连续生产的进行●2、预防各种设备的损坏●3、预防各种设备的劣化●4、增加设备使用的寿命●5、减少意外灾害的发生
设备管理的目的?
如何做好设备管理
●1、初期清扫(为设备创造一个良好的运行环境)。
●2、发生源及困难点的对策(通过查检和点检找出设备存在的问题及制定困难点的对策,做好个别改善)
O
●3、制定自主保养的基准。
●4、进行总点检(平时检查与周五检查)。
●5、进行自主点检(让员工养成自主点检的习惯)。●6、标准化(形成标准,按标准进行点检、保养)
●7、彻底实施自主管理。
6
步骤
名称
活动内容
目标
推动时的指
导
基本条件(清扫给油锁紧)的整备
培养对设备专精的操作员与降低故障
设备
人
第一步
初期清扫
(清扫点
检)
以设备本体为中心,对于灰尘、污垢
做全面性的排除;
给油、锁紧的实施,以及指摘出设
备的微缺陷,关加以复原
撤除不要的物品,治工具,备品的
整理、整顿
防止因灰尘、
污垢所致的强
制劣化;
经由清扫、以
指摘出潜在微
缺陷,并加以
复原;
指摘出难清扫
的部位
撤除设备周边
的不要物品,
适当的给油
经由新手接触
设备以养成对
于设备的爱心,
培养能发现设
备不正常的能
力
认识清扫的重
要性
指摘应清扫的
重点部位与指
导
指导清扫的重
要性(教育)
制作诊断表
有关责往分担
事宜
第二步
发生源困
难部位的
对策
实施防止灰尘、污垢、泄露等发生
源飞散的对策
实施清扫、点检困难部位的对策
(缩短清扫、给油时间的改善作业)
区分目常点检的重点部位的优先顺
序
整理改善内容与效果的确认
经改善发生源、
困难部件,使
其成为易于时
行清扫、点检
的设备
提升其保养性
从身边着手改
善,学习对于
改善设备的想
法,进行方法
以增进技术能
力,
享受改善的乐
趣
改善设备的想
法与进行方式
标准类的制作
方法
实施目视的管
理与指导技能
第三步
制作自主
保养暂定
基准
制作短时间能确实维持清扫、给油
锁紧、点检的行动基准
改善使之易于时行点检与目视管理
设法维持设备
保养基本条件
的清扫
给油、锁紧等
三要素。
自己的决定、
自己确实地遵
守,
自己体会对于
责任的意识
制作标准类的
技术、技能
检讨设备一点
儿状态、并加
以明确化
7
步骤
名称
活动内容
目标
推动时的指导
设备
人
第四步
总点检
依点检手册,研习点检技能总点检项目的指摘与复原
制作自主点检标准
进行设备的外面总点
检、以图求劣佻的复原与提高信赖性
处理不正常部位与改善点检困难部位
点检的效率化
学习点检技能
熟悉设备的功能构造
学习数据的归纳方
法与活用的活动
透过改善活动以促进活用化
学习传达教育的重要性
制作总点检训练教材
建立教育训练日程实施领导人教育
教育训练的追踪
制作总点检手册及点检表
第五步
自主
点检
检讨清扫、给油、总点检基准,做综合性体系化,以促进活动的效率佻
制作自主点检查核表与实施改善目视管理、设法提高操作性
经由总点检、确实地维持劣化复原的状态
改善为操作性优良的
设备
自己的设备,由自己维护
自己制作基准,自己实衍
学习自主管理应有
的状态
指导数据的完金分析方法
有效率的设备管理
应有的状态与保养
方法
第六步
标准
化
抽出管理对象项目
促进管理项目的标准化与维护管理的系统佻
提高设备的可靠性、保养性与操作性
检讨设备与环境的配置以及改善
管理技术的提升
扩大自主管理的范围
目视管理的贯彻
指导标准化的技术等
管理标准的修订与管理的贯彻
第七步
彻底
实施
自主
管理
公司方针、目的的展开与改善活动的落实
确实地实施MTBF分析记录(可以目视管理的敬障记录),以提升设备的改善
依各种数据的分析改善设备,以提高设备
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