管理学原理-第十一章 领导09课件讲解.pptx

第十一章领导主讲人：王静雪管理学原理

工程造价目录/CONTENT01领导的定义02领导的权力03领导理论04领导的艺术内涵

领导理论PART03

领导理论-新型领导理论魅力型领导理论魅力型领导理论是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。第五级经理人以价值观为基础的领导第五级经理人是指在经理人能力的五层体系中，位于最高能力等级的经理人。在知识经济环境下，企业更趋向于知识化，职工也趋向于知识化。如何对知识型企业进行领导成为现实，由此产生了基于价值的领导理论。新型领导理论

领导理论-新型领导理论1987年，麦克基尔大学的康格与卡纳果对魅力型领导者进行了系统的研究，概括出魅力型领导者区别于无魅力领导者的下述特征:1.他们反对现状并努力改变现状;2.设置与现状距离很远的目标前景;3.对自己的判断力和能力充满自信;4.能深入浅出、言简意赅地向下级说明自己的理想和远大目标，并使之认同;5.采取一些新奇，违背常规的行为，当他们成功时，会引起下级的惊讶和赞叹;6.对环境的变化非常敏感，并采取果断措施改变现状;7.经常依靠专长权力和参照权力，而不仅只用合法权力;8.经常突破现有秩序的框架，采用异乎寻常的手段达到远大的目标;9.被认为是改革创新的代表人物。

领导理论-新型领导理论在圣诞节的前夜，史密斯先生在自家鞋店玻璃橱前发现了一个捡煤屑的穷小子，衣衫褴褛，穿着一双早已“千疮百孔”并极不合适的鞋子，正盯着橱柜里精美的鞋子，眼睛里饱含着一种莫名的希翼。这就是当时只有八九岁光景的林肯。当史密斯先生问林肯：“我能帮你什么忙时？”林肯回答：“我在祈求上帝赐我一双合适的鞋子。”面对林肯的要求，史密斯先生没有接纳其夫人的建议，直接送给林肯一双鞋子，而是拿出一双橱柜里最好的袜子，并告诉林肯：“真对不起，你要一双鞋子的要求，上帝没有答应，他说，不能给你一双鞋子，而应当给你一双袜子。”当林肯的脸上布满失望与伤心的神情时，史密斯先生说：“我们每个人都会对心中的上帝有所祈求，但是，他不可能给予我们现成的好事，就像在我们生命的果园里，每个人都追求果实累累，但是上帝只能给我们一粒种子，只有把这粒种子播进土壤里，精心去呵护，它才能小故事：

领导理论-新型领导理论开出美丽的花朵，到了秋天才能收获丰硕的果实；就拿我来说吧，我在小时候也曾祈求上帝赐予我一家鞋店，可上帝只给了我一套做鞋的工具，但我始终相信拿着这套工具并好好利用它，就能获得一切。另外，上帝还让我特别叮嘱你：他给你的东西比任何人都丰厚，只要你不怕失败，不怕付出！”史密斯先生的一番话，可谓影响了林肯的一生，三十年过后，昔日的穷小子成为了美国历史上有名的总统。小故事：

领导理论-领导特性理论魅力型领导者有着激励下属超越他们预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种未来远景；有能力提炼出一种组织价值观系统；信任下属并获得他们充分信任的回报；提升下属对新结果的意识；激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益。

领导理论-新型领导理论“第五级经理人”是吉姆·柯林斯在其20世纪90年代的畅销书《从优秀到卓越》中提出概念,在这本书中，柯林斯提出了第五级经理人在转型企业中的重要性。柯林斯认为企业实现“从平庸到卓越”的蜕变，企业领导人起着举足轻重的作用。

第二级经理人是乐于奉献并作出公司的团队成员，体现的最核心的精神是协作精神和集体主义精神。领导理论-新型领导理论第四级经理人是坚强有力的领导者，体现的核心精神是挑战精神、追求卓越的精神以及眼前利益和长远利益结合的大局观念。第五级经理人最大的特征是将个人谦逊的品质和职业化的坚定意志相结合，体现的最核心的精神是谦逊精神和追求卓越的精神。第三级经理人是能力超强，富有实力的经理人，体现的核心精神是理性精神和科学管理的精神。第一级经理人是能力突出的个人，体现的是个人英雄主义精神。根据柯林斯的划分，五个级别的经理人其特征分别如下:

领导理论-新型领导理论以公司利益为先，就能很好地解决前面提到的困惑，也能较好地协调各方利益，动员员工的力量。公司利益至上首先是做应该做的事，对自己的工作要有认同感，同时要有永不放弃的决心，无论遇到多大困难和阻力，也要千方百计实现目标。坚定的意志不以个人成就为目的是第五级经理人的特征，他们都有谦逊的个性。谦逊的个性第五级经理人有三个主要特征:

领导理论-新型领导理论基于价值的领导理论提出基于价值的领导理论沃顿商学院豪斯在综合了70年代以来的领导理论后提出的，代表了必威体育精装版的领导学理论进展。内容以价值为基础的领导者通过明确表达愿景，向组织和工作注入价值观，与跟随者所持有的价值观和情感发生共鸣，从而唤醒跟随者对集体和集体愿景的认同，从而提高自我功效和自我价值。

领导理论-新型领导理论以价值为基础的领导行为