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名著《红楼梦》中的管理学研究

第一篇：

红楼梦是一部以贾府为背景的小说，围绕着贾府的兴衰展开故事。在小说中，可以发现一些管理学的思想和理念。

以下是红楼梦中的一些管理学相关的内容：

1.人才管理：红楼梦中贾府有许多不同类型的人物，他们各自具备不同的才能和特点。贾府要想繁荣兴旺，就需要合理利用这些人才，将他们分工合作，发挥各自的长处。

2.组织架构：贾府作为一个大家族，需要有一个清晰的组织架构和分工，以确保各个部门和角色的协调运作。小说中展示了贾府的家族组织结构，包括家族长老、后妃、丫鬟等。

3.决策管理：在小说中，贾府的一些重要决策需要通过家族长老的讨论和决策来执行。这种决策方式既兼顾了家族长老的意见，又通过集体智慧来做出决策。

4.领导才能：红楼梦中的人物各具特色，有高才生贾宝玉、睿智的贾母、能干的王熙凤等等。他们的领导才能和智慧对贾府的运营起到了关键作用。

5.资源管理：贾府拥有丰富的物质资源，如房产、田地和财富等，而在小说中，贾府对这些资源的管理和运用也是一个重要的管理学内容。

6.人际关系和沟通：红楼梦中的角色之间存在着复杂的人际关系，他们之间的沟通和相互作用对贾府的管理有着重要影响。小说中呈现了各种人际关系，包括亲戚关系、朋友关系、家族长辈与晚辈的关系等。

总的来说，红楼梦虽然没有明确讨论管理学的概念，但通过描绘和展示贾府的运营和管理，可以发现其中蕴含着一些与管理学相关的思想和理念。

这些内容反映了当时中国传统家族管理的面貌和理念，对现代管理学研究也具有借鉴意义。

在《红楼梦》中，王熙凤和探春、宝钗的管理手法堪称一部经典的“管理学教材”，她们的智慧不仅在当时让人刮目相看，甚至放在今天，也能为我们提供不少启示。

先来说说王熙凤。她接手宁国府的时候，整个府里简直就是一锅粥——上上下下混乱不堪，大家各行其是，毫无章法可言。凤姐上任后，迅速采取行动，果断干练地进行了一番“收拾”。她最擅长的是人力资源的调度和优化。她的目标很明确——迅速恢复秩序，让宁国府这辆“破车”重新跑起来。她不需要考虑长远，只要在短期内见效就行，这种做法完全符合“项目管理”的理念。正如彼得·德鲁克所说，“有效的管理者首先要知道自己要达成什么。”王熙凤的管理模式就如同现代的项目经理，聚焦于短期内快速见效。

而探春和宝钗面对的问题却复杂得多。她们的任务不是简单的“救火”，而是要在乱局中找到一条长远的发展之路。这就是为什么她们的改革策略充满了深思熟虑。

探春的想法很大胆，她提出了“承包制”改革的思路。大观园虽然富丽堂皇，但庞大的人力和财力开支让贾府逐渐吃不消。探春的设想是让大观园的管理分包给各个小组，由她们自己经营，自己负责。这就像是把“责任田”分给了每个管理者，通过激励机制，激发她们的积极性。这种做法有点类似亚当·斯密在《国富论》中提到的“看不见的手”，通过利益驱动让市场自行调节，从而达到最大效益。探春的承包制，正是通过这种激励机制让大观园的每一块“责任田”都能够自负盈亏，从而整体上提高效益。

但是，这种改革方案也带来了新的问题：各小组的利益如何分配？激励机制的建立固然能提高整体效益，但如果没有合理的利益分配，内部的矛盾就会激化。宝钗敏锐地察觉到了这一点。她建议，每个承包者拿出一部分利润，分给那些没有参与承包的人。这个建议并不仅仅是出于公平考虑，更多的是为了维护内部的稳定。毕竟，一个和谐的内部环境对于长远的管理至关重要。宝钗的建议让人不禁联想到现代管理学家赫伯特·西蒙提出的“满意度原理”，即在复杂的决策过程中，管理者往往不是追求利益的最大化，而是寻求一个让所有参与者都能接受的“满意解”。宝钗的做法，无疑让探春的改革方案更加稳健，也更具可持续性。

相比之下，王熙凤的管理更像是“救急”——她面对的是一个短期内亟待解决的问题，她的目标是尽快恢复宁国府的正常运转，因而她的管理方式可以说是典型的“项目管理”。她不需要考虑长远的利益分配，也不用担心潜在的内部冲突。她的目标明确，手段直接，用今天的话来说，就是“结果导向型”。王熙凤所做的一切，都是为了在最短的时间内取得最明显的效果。

探春和宝钗的改革则是“救穷”。她们面对的是一个长期复杂的问题，必须要在保证整体效益的同时，考虑到各方利益的平衡。探春负责提出承包制，着眼于通过利益驱动提高整体效益，而宝钗则通过合理的利益分配，确保改革的长久成功。她们的做法展现了一种更为系统的管理思维，也更符合现代管理中的“全局观念”。

总结来看，王熙凤的“项目管理”适用于短期内解决单一问题，而探春和宝钗的“系统改革”则适用于长期内处理复杂问题。两者各有所长，针对不同的管理情境，选择不同的管理策略。这正如德鲁克所说，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”《红楼梦》中的这些管理智慧，放