北孚集团管控模式及组织分工设想报告.ppt

关于北孚集团管理体系的介绍;目录

;1.北孚集团的中长期战略开展目标;1.1集团公司战略目标的组合指标;北孚集团的长期战略开展目标是希望成为长三角地区有一定经济影响力的企业集团;;为实现长期目标，北孚集团制定了公司层面和业务层面的短期战略开展目标;集团的近两年开展战略的主要指导思想：夯实管理，稳步开展;;近期开展战略目标;定性目标;通过收购兼并成熟企业的方式，进入新的业务领域，初步形成多元化业务集团。;;成为令员工引以自豪的集团公司;2.1.组织变革的目的;北孚所处的企业开展阶段;个人化

（组织创始阶段）;第一阶段;2.2北孚集团组织结构现状分析;;管理模式;现有组织架构中的一些根本功能有待补充和加强;;;通过明确部门、岗位的职责权限，实行分权管理，把该下放的权利坚决下放

标准母子公司关系，明晰双方的权利和义务，改进控制手段，在高效的根底上实现事前、事中、事后的合理控制;2.3为了适应开展，北孚集团应进行全面的组织结构调整;构建符合战略开展目标和市场竞争环境的组织结构是实现北孚战略目标的前提;法人治理结构标准化，职权利明确化，核心职能强化和人力资源管理系统化是北孚集团组织变革的重点方向;组织结构设计对人员的要求;管理模式;;设计北孚集团近期的组织体系，需要借鉴其它企业的成功经验;北孚集团的组织结构设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求，以更好地适应市场竞争;...为了实现企业的升级换代，北孚集团的高层领导和中层干部也必须进行角色转换以适应新组织体系下的管理要求;塑造成功的企业文化对于增强企业凝聚力以及企业的持续良性开展来说变得越来越重要了;在对某集团集团总部的组织结构进行设计时，应该综合考虑三个方面的要素;集团总部创造价值的五种来源;房地产开发和流通业务是集团开展的立足点;集团业务组合调整目标;;整体利益最大化原那么：组织结构设计是通过集团公司的战略协同、业务的有效组合和资源的合理分配，到达整体经济利益的最大化，而不是实现母公司或子公司个体利益最大化；

战略协同性原那么：在集团公司战略开展目标的指导下，对下属企业的业务???行专业化分工和组合，通过设计相应管理机构提供专业化效劳和支持，保证战略开展的协同性；????????

优化资本结构原那么：通过组织结构设计，对公司内的有形资产进行合理调剂，提高资本的流动性和增值性；

财务协同收益原那么：通过集团财务管理，采取财务宏观指导和财务人员委派等管理方式，对下属企业的资金进行同一监控和调配，获得集团公司整体财务协同收益；

资源配置效应原那么：采取集权与分权相结合的管理模式，使集团公司内部的有形和无形资源得到合理的有效配置，防止资源的浪费和闲置

精干高效原那么：合理的组织结构，应当是在实现经营战略的前提下，力求做到机构精、管理效率高；

分工协作原那么：内部部门设置要表达专业化分工原那么，以利于提高管理的质量和效率；同时，还要重视部门之间的协作与配合，加强横向协调，以发挥管理的整体效率；

有效幅度原那么：为保证管理的有效性，管理幅度不应该太大。;同时根据对三个事业版块管理和新业务开展的需要，集团总部组织结构设置还应遵循的原那么是：;集团总部设置企业开展部、方案财务部、人事行政部、风险控制中心和塞大职能部门和房地产事业中心;3北孚集团的管理模式和组织机构设置;3.1北孚集团目前应着力于企业的管理模式创新;标准母子公司法人治理结构

采取多种措施，实现集团产权结构多元化;;;3.2明确集团定位;关于母子公司管理目的、内容和管理权限的安排类型;母子公司三种不同的集分权安排类型的比较;在企业不同的开展阶段/生命周期，企业组织有着不同的特征，因此管理集分权安排模式也存在明显差异;明确集团定位;明确集团定位;集团公司的定位;

;北孚集团管理模式的选择取决于公司的开展战略和生命周期;北孚目前的管理模式介于操作管理型和战略管理型管理模式的中间地带，有些管理职能还存在错位、虚化和飘忽不定的状态中，亟需重新进行定位。;北孚集团;公司与下属分

公司的关系;目前的集团功能定位于战略控制的管理模式;北孚集团总部目前实际的主要财务功能;北孚集团总部目前实际的主要人力资源功能;

集权与分权相结合的集团管理模式〔M型〕：

财务高度集中管理；

决策权力在集团公司和下属公司间合理分配；

人力资源职能在集团公司和下属公司间合理分配；

业务管理的职能在下属公司，但受股东单位的指导、监控和考核约束；

建立有效的预算控制和鼓励体系;集团公司母公司;集团公司的功能构建;3.3引入治理结构;引入治理结构;;引入治理结构;引入治理结构;;;治理结构职责的界定;改造董事会模型;有效管理董事会;有效管理董事会;有效管理董事会;;北孚集团治理结构要点1;北孚集团治理结构要点2;北孚集团治理结构要点3;