供应链管理系统培训教程.pptx

构筑优化供给链系统思念食品股份个性化培训（十二门系列课程之七，）供应链管理系统培训教程第1页

BEST课程内容1.供给链管理与企业竞争力关系2.供给链管理关键问题供给链网络结构库存控制配送战略战略联盟产品设计对供给链管理影响全球供给链用户价值与供给链供应链管理系统培训教程第2页

BEST1.供给链管理与企业竞争力关系供应链管理系统培训教程第3页

BEST1.1什么是供给链和供给链管理?（1）供给链对象：物料,部件，产品和服务；物流、信息流和资金流目标：有效地完成订单，实现利润最大化(当前,未来）和用户价值最大化活动：管理获取,运输和储存业务过程供应链管理系统培训教程第4页

BEST供给商生产工厂分销体系客户零售商供给链图供应链管理系统培训教程第5页

BEST供给商用户采购生产经营分销物流、资金流、信息流返向供给链企业供给链服务市场供给链服务市场供应链管理系统培训教程第6页

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BEST特点一体化系统：对成本有影响、满足用户需求每一个方面都属于其内容目标在于：提升服务水平，降低总成本与全部企业运作都相关：战略、战术和作业物流管理高级阶段：供给链管理供应链管理系统培训教程第8页

BEST供给链管理实现阶段1：基础建设采购物料控制分销销售生产阶段2：职能集成物料管理制造管理分销阶段3：内部供给链集成分销制造管理物料管理阶段4：外部供给链集成分销内部供给链供给商阶段5：供给链动态联盟供给链联盟供应链管理系统培训教程第9页

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BEST1998年，美国企业在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP10.5%）以食品杂货业为例，无须要库存卷走了300亿美元以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有库房批发商、分销商、集运人，竟然要走上104天最常见现象：订货量在供给链上被逐层放大事实：?供应链管理系统培训教程第11页

BEST牛鞭效应(Bullwhip)沿着供给链上游移动，需求变动程度不停增大现象，造成在整个供给链中有大量库存上级库存大于下级库存制造者批发商销售商零售商订货订货订货商品商品商品Q1Q2Q3D供应链管理系统培训教程第12页

BEST1.3为何要搞供给链管理？提升企业竞争力成本优势，向供给链管理要生产率优势价值优势，向供给链管理要用户价值优势供给链上油水比那都大供给链成本为总成本40%供给链时间为总时间90%供给链是利润“新”源泉供给链上优势不轻易复制形成关键能力好地方供应链管理系统培训教程第13页

BEST真实供给链成本(1)显性成本：露出水面冰山一角运输费、仓储费、配送费、搬运费……供应链管理系统培训教程第14页

BEST真实供给链成本(2)资金成本、原料积压、跌价损失、设施投入、设备折旧、人员培训……隐性成本：尚待开掘金矿供应链管理系统培训教程第15页

BEST供给链成本分解大部分企业只能管理供给链运作成本！供给链总成本供给链运作成本供给链相关成本反向供给链成本存货保有成本运输成本仓库运作成本库存风险成本管理费用IT系统成本资本占用成本库存服务成本调价损失供应链管理系统培训教程第16页

BEST我国库存成本年我国库存为4万亿元占我国GDP50%发达国家普通为10%假如我国到达这个水平,每年可降低3.2万亿元库存发展中国家为25%假如我国到达这个水平,每年可降低2万亿元库存供应链管理系统培训教程第17页

BEST供给链对财务业绩影响资产负债表资产负债流动资产产品库存xxx原材料库存xxx应收款xxx固定资产仓库及车辆xxx…实收资本长久负债短期负债应付款xxxxxxxxx损益表销售收入xxx－缺货损失－降价损失运行成本采购成本xxx人员工资xxx…财务成本利息xxx费用折旧xxx运输费用xxx仓储费用xxx订单费用xxx租赁费用xxx客户服务费用xxx…利润（亏损）供给链体系对于企业资产负债表、损益表、现金流量表主要项目都有显著影响，从总供给链成本最优出发，进行整体规划和运作对企业财务业绩将产生巨大贡献。供应链管理系统培训教程第18页

BEST因而，经过改进供给链管理来实现产能提升机会相当大。即便是供给链实施成本略微降低都会显著影响到企业利润能力。据了解，世界级供给链管理在分销渠道中库存水平要比同行业对手低50%。可见，其改进余地是如此之大，而且改进后结果对企业利润影响也是巨大。在您企业里，供给链中可能还有相当大潜力能够挖掘！然而它现实状况不正说明……供应链管理系统培训教程第19页

BEST1.4怎样向供给链要竞争力竞争优势从何来？价值优势：在用户眼里，形成与竞争者不一样用户价值成本优势：以低成本经营，取得比竞争者低价格优势成本和差异化价值价值企业竞争者用户供应链管理系统培训