供应链管理环境下物流成本的研究.pptx

第九组;本文介绍了物流成本内容以及供给链管理与物流成本控制关系，并针对我国物流成本居高不下这一现实状况，探讨了企业在供给链条件下经过对库存、运输成本、管理成本等方面控制，从而有效降低物流成本方法和路径。;当前，在很多企业中，物流成本占有相当大比重，物流成本高低直接关系到企业利润水平高低和竞争力强弱，所以，物流成本管理成为企业物流管理关键。经过对企业物流供给链中每一成本原因进行控制，是降低企业物流成本有效方法。;供给链环境下企业物流;物流成本控制与供给链管理;1.显性成本;不一样运输方式所括运输成本有不一样组成类别和范围，但大致能够分为三类，即营运成本、管理费用和财务费用。运输成本在物流总成本中占据着相当大比重，分析运输成本在物流成本分析中意义重大。

;（2）物流系统中库存成本是与库存系统经营相关成本。普通情况下，库存成本由订货成本、保管成本、缺货损失费几项组成。对库存成本分析可经过建立库存控制模型来进行。合理库存控制对于降低库存成本是非常必要。;供应链管理环境下物流成本的研究;2.隐性成本;供给链环境下物流仓储及配送;（2）逆向物流成本是产品由市场反向流向企业时所发生费用。当企业经济规模不停扩大，极少有企业能意识到，在扩大规模同时，其资源损失绝对值也会同时增加。伴随客户对产品质量及所需服务要求越来越高，逆向物流产生是难以防止。;(二)物流成本控制

长久以来，物流管理一直被认为是企业“第三利润源泉”。在不少企业中，物流成本在企业销售成本中占有很大百分比，因而，加强对物流活动管理关键是控制和降低企业各种物流费用，做好物流成本控制。;物流成本控制：是企业在物流活动中依据物流成本标准，对实际发生物流成本进行严格审核，发觉浪费问题，进而采取不停降低物流成本办法，实现预定物流成本目标。进行物流成本控制，应依据物流成本性质和类别，在物流成本形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，采取改进办法，使企业物流成本不停降低。这就包含对生???制造中半成品、产成品仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等全部成本控制。;物流成本控制图;;供给链管理包含三方面内涵;(2)供给链管理目标在于追求整个供给链系统效率和经济性，使系统总成本到达最小。总成本包含运输和配送成本以及原材料、在制品和产成品库存成本。所以，供给链管理重点在于采取系统分析方法来降低整个供给链成本。;(3)供给链管理包括到企业战略层次方面决议，如供给链网络设计、战略合作搭档选择等，还包含一些战术层次与作业层次上活动，如运输路线确实定、库存策略、车辆调度、采购等等。从上能够看出，经过供给链管理能够有效地控制物流成本，从而降低物流总成本。;我国物流成本控制现实状况分析;;4.物流成本核实和统计缺乏科学合理方法和完善体系。

5.现有物流资源整合利用缺乏统一平台。

6.物流管理人才短缺。;近几年我国物流及供给链总支出;降低物流成本主要路径;(一)降低运输成本路径

1.是对货物运输路线进行优化，最大程度地降低重复运输、往返运输、迂回运输，在最短行驶里程内，将货物送达目标地，充分提升运输效率。

2.是在满足客户服务需要前提下，尽可能利用运输管理系统(TMS)，将小批量分次付运适当合并为较大批量一次付运；同时；利用科学方法和恰当数学模型，对货物码放方式、车载货物品种与数量进合理决议，最大程度地降低货物破损率，提升运输效益。;3.是依据不一样运输距离、不一样产品特征，选择适当运输工具。

4.是对专门从事物流服务企业或有条件大型企业，则能够考虑使用GPS(全球定位)系统，方便随时、随地掌握车辆使用情况，合理地调度车辆。;(二)降低存货持有成本路径

1.是要保持合理库存水平。

2.是要有合理库存结构。

(三)降低物流行政管理成本路径

1.是制造业内部业务整合，实现ERP架构；

2.是优化制造企业与供给商之间供给关系，建立企业小区；

3.是完成从原材料到客户全部业务流程协同，实现供给链一体化运作。

;所以，能够说，实施供给链管理是企业经过整合外部资源，降低运行成本、提高反应能力、改进服务质量有效办法。而在我国，多数企业尚不能从供给链角度分析成本、效率和服务，提出对应对策，亟待经过供给链管理来提升物流组织管理水平。;谢谢观赏