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集团信息化部组织架构及岗位职能职责

一、组织架构概述

(1)集团信息化部作为集团战略发展的重要组成部分，其组织架构旨在确保信息化建设的有序推进与高效运作。部门内部设有多个职能部门，包括技术支持中心、网络安全部、应用开发部、系统集成部以及项目管理部等。技术支持中心负责保障集团IT系统的稳定运行和日常维护，提供全方位的技术服务支持。网络安全部专注于构建坚实的安全防线，确保集团信息资源的安全与必威体育官网网址。应用开发部致力于研发和优化各类信息化应用，满足集团业务发展需求。系统集成部则负责大型项目的整体规划、实施与优化，确保项目按期高质量完成。项目管理部则负责统筹协调各部门工作，确保信息化项目的顺利进行。

(2)在组织架构的布局上，集团信息化部采取分级管理的模式，分为管理层、技术层和执行层。管理层负责制定信息化发展战略、规划及政策，对部门整体运营进行监督与决策。技术层则负责技术研究和创新，以及技术的实施与推广。执行层负责具体项目的实施与维护工作，是信息化工作的前线队伍。这样的层级架构既保证了信息化工作的有序推进，又能够确保各部门之间的高效协作。

(3)为了适应集团业务快速发展的需要，集团信息化部不断优化组织架构，强化内部协作，提高响应速度。部门内部建立了完善的信息沟通机制，确保信息的及时传递和共享。同时，部门注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。此外，集团信息化部还与外部合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同推进集团信息化建设的持续进步。

二、部门职能职责

(1)部门的核心职能是推动集团信息化战略的实施，包括制定信息化发展规划、技术路线和年度计划。负责组织信息化项目的立项、实施和验收，确保项目按照既定目标高效完成。同时，负责集团信息资源的整合与优化，提高信息资源的利用效率。

(2)信息化部承担着集团IT基础设施的建设与维护工作，保障IT系统的稳定运行。负责网络安全管理，制定并执行网络安全策略，防范各类网络安全威胁。此外，部门还负责集团内部信息化应用的研发和推广，提高业务流程的自动化和智能化水平。

(3)部门还承担着与外部合作伙伴的沟通协调工作，包括供应商的引入与评估、项目合作与合同管理。同时，负责信息化相关的政策法规研究和解读，确保集团信息化工作符合国家政策和行业规范。此外，部门还负责信息化培训和教育，提升员工的信息化素养。

三、岗位设置及职责

(1)集团信息化部岗位设置包括部门经理、技术支持工程师、网络安全分析师、应用开发工程师、系统集成工程师、项目管理专员等多个岗位。以部门经理为例，其职责涵盖制定部门年度工作计划，管理团队，协调内部资源，推动信息化战略落地。2022年，部门经理成功领导团队完成了10个关键信息化项目，其中5个项目提前完成预定目标，为公司节省成本超过500万元。

(2)技术支持工程师负责日常IT系统的维护和故障处理。例如，某次系统故障导致生产部门业务中断，技术支持工程师通过紧急响应机制，在2小时内成功定位并解决问题，保障了生产线的正常运行。据统计，2023年上半年，技术支持工程师平均每月处理故障请求超过100起，有效提高了系统的稳定性和员工的工作效率。

(3)网络安全分析师负责监控和分析网络安全状况，制定并实施安全策略。2022年，网络安全分析师发现并阻止了5次针对集团网络的攻击，避免了潜在的数据泄露风险。在应对一起勒索软件攻击事件中，网络安全分析师成功协助恢复受影响系统，确保了集团信息系统的安全稳定。此外，网络安全分析师还参与了集团内部安全意识培训，提高了员工的安全防范意识。