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人力资源管理调研内容

一、调研目的

为了全面了解我国企业人力资源管理的现状、存在的问题及发展趋势，本调研旨在通过实地考察、问卷调查、访谈等方式，收集相关数据和意见，为我国企业人力资源管理的优化和发展提供参考依据。

二、调研对象

1.国有企业

2.私营企业

3.外资企业

4.民营企业

5.中小型企业

6.中大型企业

三、调研内容

1.人力资源规划与配置

（1）人力资源规划：企业人力资源规划的制定原则、方法及实施效果。

（2）招聘与选拔：招聘渠道、选拔程序、录用标准及效果。

（3）员工培训与开发：培训内容、培训方式、培训效果及员工满意度。

（4）绩效管理：绩效评价指标、绩效考核方法、绩效反馈及改进措施。

2.员工关系与沟通

（1）员工关系管理：企业内部员工关系管理政策、机制及实施效果。

（2）沟通渠道：企业内部沟通渠道的设置、运用及效果。

（3）员工满意度调查：员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度调查。

3.薪酬福利与激励

（1）薪酬体系：企业薪酬体系的设计原则、结构及实施效果。

（2）福利政策：企业福利政策的制定、实施及员工满意度。

（3）激励机制：企业激励机制的设置、实施及效果。

4.人力资源信息系统

（1）人力资源信息系统建设：人力资源信息系统的功能、应用及效果。

（2）人力资源信息化管理：企业人力资源信息化管理的现状、问题及改进措施。

5.人力资源政策法规

（1）人力资源政策法规：国家及地方人力资源政策法规的制定、实施及效果。

（2）人力资源政策法规对企业的影响：人力资源政策法规对企业人力资源管理的影响及应对措施。

四、调研方法

1.文献研究法：收集国内外人力资源管理的相关理论、政策法规、成功案例等资料，为调研提供理论依据。

2.实地考察法：走访企业，实地了解企业人力资源管理的现状、问题及发展趋势。

3.问卷调查法：针对企业人力资源管理人员、员工设计问卷，了解他们对人力资源管理的看法和需求。

4.访谈法：对企业管理人员、人力资源管理人员、员工进行访谈，深入了解企业人力资源管理的实际情况。

五、调研时间

本次调研预计用时6个月，具体安排如下：

1.第1个月：收集文献资料，制定调研方案。

2.第23个月：实地考察，问卷调查。

3.第4个月：数据分析，撰写调研报告初稿。

4.第5个月：修改完善调研报告。

5.第6个月：提交调研报告，总结调研成果。

六、预期成果

1.形成一份全面、客观、真实的人力资源管理调研报告。

2.为我国企业人力资源管理的优化和发展提供有益借鉴。

3.为政策制定者、企业管理者提供决策依据。

4.促进我国企业人力资源管理水平的提升。