人力资源开发与管理工作制度.docVIP

第PAGE

第PAGE1页共NUMPAGES1页

人力资源开发与管理工作制度

河北××××公司

人力资源开发与管理工作制度

第一章总则

第一条、为了使人力资源战略保障企业经营战略目标的顺利实现，为规范

人力资源开发与管理工作，特制定本管理工作制度。

第二条、人力资源的开发与管理工作主要是对本企业从业人员从招工、录

用、培训、使用、升迁、调动、直至退休的全过程管理。

第三条、人力资源始于开发，经过配置而终于使用，而管理则贯穿整个运

动过程，是人力资源有效开发、合理配置、充分使用的基本保障。

第二章人力资源计划

第四条、人力资源管理首要的工作就是根据本企业的实际情况来制定人力

资源计划，人力资源计划的实质就是服务于企业的发展方向，并在此基础上确

定企业需要什么样的人力资源来实现企业最高管理层确定的目标。

第五条、人力资源计划的编写程序

人力资源计划的制定要根据集团公司的整体发展战略和任务，一般来说人

力资源计划的编写要经过以下几个步骤：

1、预测和规划集团公司未来人力资源的供给状况。通过工作分析，对集

团公司现有人力资源进行测算，测算集团公司现有的各种人力资源，诸如各种

工作人员的年龄、性别、工作简历和教育、技能等方面的资料，员工未来的培

训计划以及现有员工可能会发生的工作中断等情况。并对集团公司人力资源的

升降，工作岗位之间的人员更动、退休、工伤离职或病故以及人员流入流出的

情况进行流动分析、整理。依此来计算出集团公司现有员工的供给情况与利用

效率。

2、预测集团公司的人力资源需求。根据集团公司的战略目标来预测集团

公司在未来几年对各种人力资源的需求

3、进行人力资源供需方面的分析比较。

4、制定人力资源供需方面的政策和措施。在经过人力资源的供给测算和

需求预测的基础上，集团公司人力资源管理部门应制定相应的制度和措施，并

呈交最高管理者审批。

5、进行人力资源计划的审核与评估。

第六条、人力资源需求与供给预测

人力资源管理部门依据集团公司的战略目标和任务来预测集团公司未来

几年对人力资源的需求。

第三章人力资源的获取

第七条、人力资源的获取是指为了达到集团公司的目标，通过招聘、选拔

和录用配置与工作岗位相适应的合格人才的整个过程。

第八条、人力资源的获取在整个人力资源管理中占据重要位置，有效的人

力资源获取工作，可以为企业招收到合格人才，可以提高企业的绩效水平与竞

争力。

第九条、员工招聘的组织

员工招聘工作由集团公司人力资源部负责组织实施，其它单位（部门）无

权组织招聘工作，为了寻找和吸引更多、更好的侯选人才，集团公司成立招聘

面试领导小组，面试小组有各单位（部门）的技术主管人员组成，人力资源部

统一领导，负责应聘人才的面试考核工作。

第十条、人才的招聘渠道

集团公司的人才招聘渠道可以分为两大类，即内部渠道和外部渠道。

1、内部渠道，在集团公司日常工作中，一旦出现工作岗位的空缺，首先要

看一下企业内部是否具有合适的人员来填补空缺，通过内部招聘渠道来寻找合

适的侯选人。通过内部招聘，企业可以得到适合组织需要的、具有空缺位置所

需要能力的人选。

2、外部渠道，在企业内部招聘不能满足企业发展需要时，我们应把视线转

向企业外部的人力资源市场，通过外部招聘渠道来吸引社会人才、吸引大中专

毕业生等。外部招聘需要以下几种方法。

a、媒介招聘：以报纸杂志、广播电视、网络等为媒介，广泛告示，吸引人

才。由于现代社会对人才的竞争越来越激烈，为吸引更多的高素质应聘人才，

媒介招聘的招聘广告显得更为重要。

b、校园招聘。大中专毕业生是集团公司专业人员和技术人员的重要来源。

人力资源部要把校园招聘作为整个招聘工作中的主渠道来抓，认真作好对其的

招聘工作，力争把一些高素质、高品质、高文化的科技人才吸引到集团公司来。

c、中介招聘：通过职业介绍机构、猎头公司为中介的招聘方式来吸引社

会高级管理、技术人员。

第十一条、员工选拔和录用

企业进行完招聘后，根据人力资源应聘情况，如何从众多的应聘者中选拔

出符合集团公司要求的人员，具体按以下几个方面选拔录用：

a、人力资源选拔的过程：第一步首先对应聘者进行一种