产品开发项目奖考核表.doc

产品开发项目奖考核表

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产品开发项目奖考核表

产品开发项目考核表

项目名称

开发任务书编号

开发项目属性

□A类项目□B类项目□C类项目□D类项目□E类项目类别系数：

设定项目时间

年月日至年月日，共天

检查考核情况（100分制）

考核项

考核说明/依据

评分准则

完成情况

考核

得分

部门/签字

产品开发时点达成率（共35分）

关键节点考核

（30分）

结构设计3D评审

功能手板评审

样机试制

小批试产

中批试产

节点交付件输出及时率(及时输出交付件份数/计划总交付件数*100%）

（5分）

关键节点每延迟一个时点，扣2分，扣完该项目总分为止；

由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度异动的,扣5分;进度异动不能超过2次，超过2次此项分为零；

总时间进度延误(以中批问题跟进报告签署完成时间为准），每延期2天扣1分，扣完为止；

由于输入端增加新功能或技术要求而异动进度的，以调整后计划表为准，不扣分；

节点交付件输出及时率：

及时率≥90%，不扣分

80%≤及时率≤90%,扣1分

70%≤及时率≤80%，扣2分

60%≤及时率≤70％，扣3分

及时率≤60％，扣5分.

PMO

产品设计工作质量(15分）

技术资料输出准确率(6分）

技术资料(BOM\图纸\样品\技术通知单等）输出后出错,每项扣1分；

如因资料出错造成物料报废，每次扣2分,扣完该项目总分为止；

开发部

样机、小批、中批问题及时整改有效率（4分)

依据《问题跟进报告》，对不同阶段重复出现同一个问题，每出现1项,扣1分；

因开发原因引起的改模次数（5分）

结构设计原因，造成单套模具改模次数＞3次，每多改模1次扣1分；

整改不及时造成物料损失扣2分；

扣完为止；

因开发原因造成停产/返工次数

每发生一次，在总分基础上扣3分；

产品质量(15分)

〈产品设计技术规格书的要求（5分)

是否符合产品设计技术规格书中描述的性能、功能及标准;不符合项每项扣2分；

项不合格

质量部

小批、中批试产问题整改关闭率及有效率（10分）

中批试产的产品检测结果，每多一个S类不合格扣2分，每多一个A类不合格扣1分，每多一个B类不合格扣0.5分；

扣完为止;

质量问题关闭率，依据《问题跟进报告》统计，扣分按照未关闭问题数×2分.

生产制造工艺性

（10分)

生产工艺性(5分）

工艺性不良，提出整改而未整改，每1项扣1分；扣完为止;

生产工艺

工艺性技术资料输出及时性（5分）

不及时输出设计文件影响工艺文件编制的，每1项扣1分;扣完为止;

技术标准化（10分)

零件标准化系数（2分）

《产品设计规范》执行(5分)

未批准的非标准件形成事实使用的,一项扣1分；

标准化系数未达到项目任务书标示的系数，扣1分；

未按设计规范进行设计一项扣1分

技术管理与检测部

产品认证一次通过率（3分）

因认证材料提供不及时影响认证进度的扣1分;

出现因开发原因导致的重复测试并产生费用的，则该项得分为0分。

成本控制（15分）

开发费用（5分）

开发费用合计万元

每超出2％，扣0。5分，扣完为止；

万元

财务部

材料成本（10分)

全新类产品：实际与预算每超5%扣1分

改进类产品：实际与预算每超3%扣1分

采用向上取整计算，扣完为止（每个型号都考核）；

元/台

元/台

元/台

元/台

元/台

元/台

总分及综合评价(项目管理）

总分:

分

评价：

审核/日期

批准/日期

注:审核（项目管理部总监）―批准（开发部部长)―备案(PMO）