成功组训一天-讲师手册.pdfVIP

课程名称（讲师手册）

制作人：福建

课程序列组训专业类

课程名称成功组训的一天2

授课对象全系统专、组训

1、使组训了解团队中的不同成员对其角色作用的需要；

2、使组训有方向性的具备和提升各项技能以适应各项工作的开展；

授课目的

3、学会用科学的方法对工作进行分类，抓住工作重点，合理安排，高效工作；

4、通过成功一天的工作安排示例让组训了解如何有序、高效的开展一天的工作。

1、团队中需要组训发挥怎样的岗位职责；

2、组训的工作重点；

授课重点

3、如何科学合理的运用时间，高效的开展工作；

4、成功组训一天的示例。

讲授方法讲授、讨论

所需器材、白板、黑板笔

序号

授课

幻灯片授课大纲（幻灯片大纲）课程内容（详细讲述的内容）时间

方法

页码

授课共分三个部分：

第一部分团队心中成功组训的定位

第二部分如何成功高效运用每一天

2-3第三部分成功组训一天示例讲授1

第一部分团队心中成功组训的定在团队中，心中的成功组训是什么样的？

位业务型？内务型？综合型？

4-5讨论2

第一部分团队心中成功组训的定心中的成功组训的“五有”：对业务发展有贡

位献，对经营管理有方法，对班子有建议，对团

6讲授2

队成员有沟通，对团队文化有培育。

第一部分团队心中成功组训的定伙伴心中的成功组训是什么样的？

位通知开会的？泡茶聊天的？催做业务的？

7-8讨论2

1

第一部分团队心中成功组训的定伙伴心中的成功组训的“五有”：对保费数据有督

位导，对销售技巧有指导，对业务展业有陪同，对政

9策通知有提醒，对职业发展有用心。讲授2

第一部分团队心中成功组训的定组训日常要做好四块的重点工作：经营管理、

位