卖场主管述职报告.pptx

卖场主管述职报告;;01;卖场日常管理;本年度销售额较去年有显著提升，完成了公司设定的销售目标。;定期组织员工参加产品知识和销售技巧的培训，提高了团队整体素质。;卖场环境优化举措;02;引入视觉营销;促销活动策划与执行效果评估;;库存管理及物流配送协同工作;03;;;;定期组织团队拓展、聚餐、文娱等活动，增强员工之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。;04;竞争对手市场动态监测报告;;;市场调研与分析;05;卖场质量安全制度执行情况回顾;风险识别与评估;应急预案制定与演练活动组织;;06;;团队协作增强

加强了部门间的沟通与合作，有效解决了工作中遇到的问题。;部分商品库存积压，导致资金占用和商品过期损失。;提高库存周转率;;拓展业务领域;THANKS