管理学原理-第二章 管理溯源48课件讲解.pptx

第二章管理溯源主讲人：岳光管理学原理

工程造价目录/CONTENT01管理理论萌芽02古典管理理论03行为管理理论04现代管理理论

现代管理理论PART04

现代管理理论1.现代管理理论的丛林学派代表人物基本思想主要观点经验管理学派[美]彼得·德鲁克、欧内斯特·戴尔关注管理者的实践经验，成功的组织管理者的经验和做法是最值得借鉴的。（1）主张通过分析管理者的实际管理经验或案例寻求管理活动的一般规律和共性的东西，用来指导其他管理人员工作。（2）在分析管理人员经验的基础上，总结出管理职责。（3）提出了目标管理等现代理念。

现代管理理论1.现代管理理论的丛林学派代表人物基本思想主要观点管理科学学派[美]布莱克特、伯法注重定量技术，将管理作为数学模式或过程加以处理。（1）管理全过程（计划、组织、控制）的工作是一个合乎逻辑的过程。（2）管理就是制定和运用数学模型与程序的系统，用数学符号和公式表示各项管理职能，求出最优解，实现企业目标。（3）解决问题的七个步骤：观察和分析、确定问题、建立模型、从模型得出解决方案、验证模型和解决方案、建立对解决方案的控制、将解决方案付诸实施。

现代管理理论1.现代管理理论的丛林学派代表人物基本思想主要观点系统管理学派[美]卡斯特、罗森茨维克、约翰逊用系统的观念来考察组织结构和管理的基本职能。（1）组织是一个以人为主体的人造系统，有许多相互联系的子系统组成，包括目标、技术、工作、结构、正式组织与非正式组织、外界因素等，系统的运行效果有各子系统相互作用的效果决定。（2）组织是社会化大系统中的一个子系统，与周围环境相互影响，达到自身动态平衡。（3）管理必须建立在系统的基础上，管理人员必须组织整体出发，研究各部分之间关系以及组织和外在环境关系，以便正确决策、组织与协调。

现代管理理论1.现代管理理论的丛林“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。蝴蝶效应(TheButterflyEffect)是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。

现代管理理论1.现代管理理论的丛林任何事物发展均存在定数与变数，事物在发展过程中其发展轨迹有规律可循，同时也存在不可测的“变数”，往往还会适得其反，一个微小的变化能影响事物的发展，说明事物的发展具有复杂性。蝴蝶效应通常用于天气、股票市场等在一定时段难以预测的比较复杂的系统中。如果这个差异越来越大，那这个差距就会形成很大的破坏力。蝴蝶效应在心理学方面的应用:蝴蝶效应指一件表面上看来毫无关系、非常微小的事情，可能带来巨大的改变。此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。当一个人小时候受到微小的心理刺激，长大后这个刺激会被放大，电影《蝴蝶效应》中作了精彩诠释。

主讲人：岳光谢谢观看